喜力绝非寂寂无名的小品牌。然而，在本土啤酒品牌长期占据市场主导地位的菲律宾，喜力更像是初创品牌。在联合利华度过了成就感十足的14年后，Aileen满溢着激动的心情，在今年年初加入喜力团队，并十分感激能有机会在祖国“做大小品牌”。
“喜力在菲律宾市场的使命和歌利亚故事中的大卫一样。”Aileen说道。然而，这是一个渴望替代品以及新颖独特体验的市场。
因此她的使命十分明确，即为后续增长奠定业务基础。“公司的首要任务是确保未来的发展。”Aileen表示。
Aileen之前就职的公司曾经历过类似的发展轨道，因此她十分熟悉这个流程。 “当它还是个小品牌时，它所在的市场被另一个品牌主导。我见证了品牌的茁壮发展，最终提高了其在消费者中的知名度。目前，该品牌占据了极高的市场份额——喜力有着同样的潜能。”
培养领导人才
Aileen意识到培养人才对于确定企业未来方向至关重要。
“建立平稳发展的企业不仅与业务相关，也离不开优质的人才队伍。我的个人目标是为菲律宾和其他市场培养领导人才，”她表示。
"我们公司总在不断尝试新事物，这一点令人振奋。我们的宣言是：快速失败，快速学习！"
她热衷于展示菲律宾人才以及他们如何在菲律宾和全球各地发挥影响力。Aileen表示，优秀人才很快就能在喜力菲律宾分公司发挥影响力。
"与年轻人交流时，他们经常对我说他们希望能发挥自身的影响力。"
“我们公司的吸引力在于我们能让人才迅速发挥影响力，我们不断努力、尝试并学习。我们公司总在不断尝试新事物，这一点令人振奋。我们的宣言是：快速失败，快速学习！”Aileen打趣地说道。“喜力提供的正是这种充满活力的环境。”她补充道。
“与年轻人交流时，他们经常对我说他们希望能发挥自身的影响力。但如果你只是按部就班地听从并实施上司的指示，就无法实现这个目标。对我而言，发挥影响力的重点在于让自己的理念接受考验。”Aileen指出。
多元化的优点
Aileen在历史悠久的大公司工作了十多年，过去积累的经验让她明白新公司需要力所能及的提高人才、思维模式和学科的多元性。”与不同地区的新同事共事的好处在于没人会觉得自己受到孤立 “。成熟企业中多数都是老员工，会让新员工感到拘束不自在。为了融入现有的企业文化，他们可能不会表现出真实的自我。但我们公司的员工十分坦诚真挚，我很喜欢这种环境。”Aileen表示。
但她也承认，随着公司日趋成熟，她需要更努力地去保护这种价值观，确保这种诚挚得以延续并融入企业之中。“我始终倡导尊重个性，当人们能表现出最真实的自我时，自然会赢得他人的尊重。”Aileen补充说。
被问及何种理念帮助她提高在喜力的领导力时，Aileen说出了她的人生箴言：耐心酝酿闪亮时刻与无限可能。“我之所以用‘酝酿’一词，是因为它代表着一个过程，这一切并非一蹴而就。俗话说得好，好事多磨，重在过程。”
