在伦敦处理日本制药公司相关案例时，Nick Beckett逐渐为亚洲所吸引，并最终在亚洲创建了一个专业法律团队。七年后，他所领导的北京和香港团队不断发展壮大，为他的履历又添了一笔。他之所以能取得成功，不仅因为他的远见卓识，也因为他对人才看重。
如果你想要的东西不存在，就自己创造出来。Nick Beckett正是如此开启了他在亚洲的职业生涯。他十分喜爱亚洲，对生物技术、制药和医疗设备行业有着深刻的理解，因此他说服了自己的上司，让上司相信他是在新兴市场为该领域打造专业团队的理想人选。
“这些行业在大中华区迅速发展——我们十分有幸能参与其中，让我们的服务有着较高的需求量。”Nick说道。
召集专业人才
他坚信，如同西半球一样，专业法律服务会受到综合性公司的欢迎：“因为它满足了当今客户的需求。”
为了给专业法律事务所招揽专家，就需要摆脱传统思维改变方针。Nick并没有去法学院为团队招新，而是在医学专业中寻觅人才。“我们与中国药科大学达成战略合作，招募了12至14个实习期为6个月的实习生，他们都在相关领域有长达6年的学习研究。”他表示。
"因此，我们的团队成员背景更多元，不仅包含法律专业人才，也包括理科人才。"
他回想起自己在伦敦CMS工作时，为制药公司处理大量技术科学专利的案例中，也曾招募过一位心脏病专家和一位有博士学位的生化学家。
“他们两人一开始是作为这些专利案例的技术支持人员加入团队的，但他们都有志于成为律师，因此在与我们合作期间修完了法律学位。”他回想道。
"我希望培养出让人不惧犯错的文化——我必须让他们明白一点，即我希望他们质疑我、挑战我。"
“因此，我们的团队成员背景更多元，不仅包含法律专业人才，也包括理科人才。”
他回想起自己在伦敦CMS工作时，为制药公司处理大量技术科学专利的案例中，也曾招募过一位心脏病专家和一位有博士学位的生化学家。
“他们两人一开始是作为这些专利案例的技术支持人员加入团队的，但他们都有志于成为律师，因此在与我们合作期间修完了法律学位。”他回想道。
“我觉得这种模式极为高效，因为你最终会招到有着不同思维模式的人才，从而形成良好的环境。”Nick说道。
文化迁移，兼收并蓄
对Nick而言，在亚洲运营业务也会面临其他挑战，其中之一就在于适应当地文化。“在中国，我们经常会在创新流程中遇到文化和其他挑战，而且人们有时不习惯于不同的思维模式。”他分享说。为了克服挑战，Nick必须自行调整以适应主流文化，但他也有志于鼓励人们做出积极改变。
“我希望培养出让人不惧犯错的文化——我必须让他们明白一点，即我希望他们质疑我、挑战我。”他解释说，“在这种环境中，我们都能有所收获。”
“我坚持的指导模式是，我不会直接给出答案，而是会帮助他们自己寻找答案。这个过程也有助于他们展开思考，发现障碍，然后克服障碍，从而明确前进方向。”
Nick职业生涯的成功，受益于他对人才的重视。 “对我而言，人才至关重要。我总是尽可能提供更多帮助，不仅帮助对我们而言十分重要的内部人员，而且也支持全体成员。”
