季苏海精于数字，也热衷于商业之道，在教育和成长过程中受到了中西两种文化的影响，因此他在金融界颇具优势。他充分地发挥了自身优势，在各类大型企业担任首席财务官已有九年左右。
随机应变
季苏海在企业财务领域的成功首先有赖于他受过的优质教育。他借此建立了广阔的人脉，得以跻身银行界。“很多首席财务官和华尔街银行家都是哥伦比亚大学商学院的校友。”他说道。
“在中国，个人品牌至关重要，因为人们往往会有刻板印象。如果你从哥大MBA毕业，人们立马就会觉得你精通金融业务且值得尊重。” 季苏海说道。
东西方成长背景让他得以在职场中将两种文化衔接起来。“我接受的是美式教育，因此我的处事方式更直截了当，但这在中国可以说是把双刃剑，因为中国人往往更低调委婉。”他坦言。
“我必须根据团队成员的个性来调整自己的管理风格，因此我需要更敏锐地体察不同类型的沟通对象。”
"我不需要知道我的团队每天或每时每刻在做什么，我更关注他们的工作成果。"
他知道要改变现有文化比适应现有文化更难，因此他采用了灵活多变的领导管理风格——“我随机应变”。
他表示，他采用的西式管理风格中有一种最受欢迎。“我重视的是结果。我不需要知道我的团队每天或每时每刻在做什么，我更关注他们的工作成果。相较于无时无刻询问工作进度，员工更乐于接受这种管理风格。”
"很多不同背景的人都能成为成功的首席财务官。"
不只是数字
在任职管理咨询顾问和银行副总裁后，他先后在多家公司担任首席财务官职位长达九年。他将自己领导的两次上市（IPO）视作自己在这九年间最引以为豪的时刻。
“两家上市公司的最高市值都超过了10亿美元，”他表示。
但一切并非顺风顺水。他回想起了在某个案例中，媒体公开指控了即将上市的公司涉嫌不正当业务。“当时我们顶着巨大的压力，那是我职业生涯中最艰难的一段时光。但我们挺了过去，公司最终也成功上市。”他说道。
那家公司在上市后又立刻遭受了一次重创。某家中国上市公司由于类“安然事件”而陷入漩涡，导致整个中国股市气氛低靡，公司的股价也随之大跌。“那段时间我们面临重重挑战，但我们必须与投资者保持沟通并做出成绩。”他说道。
季苏海从过往的生活和工作中汲取经验。他深知高效的首席财务官，不仅需要精通数字，更要成为企业和投资者之间的桥梁，因此还要具备优秀的沟通能力并采用开诚布公的态度。
首席财务官成功的关键在于和“志趣相投的”CEO合作。季苏海表示两者之间的理想关系为“伙伴关系”，彼此技能和背景应该互补。“CEO和CFO是公司中最重要的两个职位，必须彼此信赖，并充满信心。”他指出。
“很多不同背景的人都能成为成功的首席财务官。我来自投资银行业，有些人来自审计或内部财务领域，甚至还有来自法律领域的CFO。首席财务官并无既定的职业发展路线，但必须保持谦逊求学的态度，并对新知充满渴望。”季苏海建议说。
