从小时候起，Swati Yadav就是个独立自主的女孩，并一路成长为一位“冒险者”。现在，她打算将自己的经验传授给下属。
“每当遇到难以实现的目标时，我会习惯性地对自己说：一切皆有可能。如果我集中注意力并为解决方案不断努力，就能完成手头的任务。”
Swati生来就敢于冒险，突破局限，且勇往直前。她感谢父母和祖父母的培养，让她从小就学会了独立自主。作为职场专业人士，她自然而然发扬了这一个性，不断挑战自己的极限。
“刚成为ITC有限公司管培生时，我就被派到了工厂。这种做法在当时并不常见。”Swati说道。
加入强生公司后，她升任领导职位，负责制定新商业战略。“当时我感到很害怕。我从事的是人力资源工作，对商业战略知之甚少。但当我感到不自信时，我就知道必须迫使自己接下任务，而非将机遇拒之门外。”
如今，作为罗氏集团印度分公司的人才与文化总监，Swati将她的工作动力传授给了自己的团队，并鼓励团队成员发挥自己的全部潜能。
“我不是那种会对员工说‘做自己有把握的事’的领导。我希望我的员工能明白自己的优势与潜力，然后我会鼓励他们打破局限，充分发挥自己的优势与潜力。”她分享说。
"但当我感到不自信时，我就知道必须迫使自己接下任务，而非将机遇拒之门外。"
不断鞭策员工
“我坚信只要你对员工略加鞭策，他们就会给你莫大的惊喜。”
但这种领导方式需要长时间才能逐渐成形。Swati坦诚她一开始也是位“直升机母亲”式领导，总会保护她的员工，不会给他们过于艰巨的任务或挑战。这导致员工对她过于依赖，让她意识到必须改变自己的领导方式。
"我坚信只要你对员工略加鞭策，他们就会给你莫大的惊喜。"
鞭策员工的同时，她也会给她们全力的支持。“我告诉员工的第二件事是，如果他们失败了，我始终都会在身后支持他们，因此他们无需害怕失败。”她说自己的家人也给了她同样的支持，这让她获益良多。她18岁离家求学，虽然当时很多人说这个决定或许并不明智，但她父亲毅然选择了支持她。”
“他犹如磐石般坚定地站在了我身后，并告诉我：‘出去闯闯，做自己想做的事。’这种心理上的安全感对迎接生活挑战的人而言至关重要。”
将兴趣与潜能结合
如今，Swati在罗氏集团的工作重点是“增强集团员工的能力”。“我不会关注某位员工当前的职位，而是重点发掘他们的兴趣并加以长期培养”。
她以某位极富创意才华但担任政府主导型职位的员工为例。“我们给她提供了一个机会，让她成功转型，施展创意才华。”她说道。
罗氏集团也会给员工提供机会，让他们通过项目和社区网络超越自身的职能局限。“虽然我从事的是人力资源工作，但我可能对市场营销感兴趣，那我就可以报名参加市场营销项目。”她说道。
“这表明罗氏集团支持员工在做好本职工作的同时，朝自己感兴趣的职业发展领域前进。我们希望打造网状组织结构，让员工自主寻找解决方案。”
