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PageGroup 中国四大办公室，2个业务品牌将于2025年上半年开展实习培训生计划
Page Group中国大陆各办公室，各业务板块，寻求助理顾问，顾问。
Page Group 大中华区人才寻访中心，寻求团队负责人。
制定公司人力资源战略规划，并监督、落实、执行，并定期对战略规划进行检视，提供检视报告
基于组织诊断和洞察，整合内外部资源，形成组织能力升级、干部管理、人才发展、学习与发展等方面的解决方案，与核心利益相关人达成共识，并推进实施和复盘沉淀；
在集团战略、政策和指引的框架下，参与各部门组织规划，建立并实施落地人力资源体系0.5-1建设及配套行动计划；
责组织能力的提升，建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面管理员工关系，提升人员整体业务能力，参与公司重大人事决策；
担当国际营销部门负责人的人力资源顾问与合作伙伴，为组织发展提供人力资源支持，定期进行组织盘点，在招聘、培训、绩效考核、薪酬、员工关系等方面为业务部门提供有效的解决方案并实施
担当国际营销部门负责人的人力资源顾问与合作伙伴，为组织发展提供人力资源支持，定期进行组织盘点，在招聘、培训、绩效考核、薪酬、员工关系等方面为业务部门提供有效的解决方案并实施；
根据运营情况部署及优化现有人才资源，以及引进新人才（投资、投后、中后台等）；
结合集团公司管理体系及海外业务属地国政策法规，建立和完善人力资源管理体系，制订并组织实施人力资源管理制度，包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等；
充分理解公司战略和目标，为中国区业务目标进行组织架构的设计、人才梯队的搭建
协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期以及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响
根据公司海外业务发展规划，制定并执行针对性的招聘计划，包括招聘渠道的选择、招聘流程的优化及招聘预算的管理，确保高效、精准地吸引并选拔到合适的海外人才。
完善公司薪酬绩效体系，根据公司战略制定不同职能线薪酬策略并组织实施;、 通过市场薪酬报告，岗位梳理、优化职级序列、宽带薪酬设计，输出调研报告等
根据公司发展战略，组织制定短、中、长期人力资源工作规划，制定一整套人力资源管理制度并组织实施
制定和实施全面的人力资源战略，以支持公司的长期目标和增长。
全面统筹规划公司的人力资源战略，组织调研现阶段及中长期人力资源需求及外部供给情况;根据集团战略制定人力资源管理规划，细化到目标、策略和行动计划，并逐级分解到子公司、分公司，已确保战略目标的实现
