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Page Group中国大陆各办公室，各业务板块，寻求助理顾问，顾问。
Page Group在全国各办公室，寻求高级顾问，到经理等不同级别的猎头岗位
Page Group 大中华区人才寻访中心，寻求团队负责人。
根据公司海外业务发展规划，制定并执行针对性的招聘计划，包括招聘渠道的选择、招聘流程的优化及招聘预算的管理，确保高效、精准地吸引并选拔到合适的海外人才。
公司和公司本部的人力资源规划的拟订、修订和执行；二级单位人力资源规划的编制督导、审核及执行情况的检查
根据公司发展战略，组织制定短、中、长期人力资源工作规划，制定一整套人力资源管理制度并组织实施
招聘流程体系制度的梳理和优化
制定并实施公司人力资源战略规划，确保人力资源各项工作满足公司发展需求。负责组织架构优化、岗位设置及调整，完善公司人力资源管理体系。
根据公司的总体战略，建立和完善培训体系及培训管理制度和运作流程。跟进各培训项目的培训进度、动态及培训效果评估管理。
统筹管理集团国内海外2B2C多业务板块业务招聘工作
制定公司人力资源战略规划，并监督、落实、执行，并定期对战略规划进行检视，提供检视报告；根据公司的情况，组织建全落实招聘体系、培训体系、薪酬体系、绩效体系等人力资源全盘体系；
制定和实施全面的人力资源战略，以支持公司的长期目标和增长。
全面统筹规划公司的人力资源战略，组织调研现阶段及中长期人力资源需求及外部供给情况;根据集团战略制定人力资源管理规划，细化到目标、策略和行动计划，并逐级分解到子公司、分公司，已确保战略目标的实现
建立人力资源战略以支持组织战略的达成；
核心是负责公司人力资源体系0-1建设及个性化岗位的引进及管理
跟业务部门沟通。培训/人才需求分析, 全球总部和本土人才项目的落地与执行
完善公司薪酬绩效体系，根据公司战略制定不同职能线薪酬策略并组织实施;、 通过市场薪酬报告，岗位梳理、优化职级序列、宽带薪酬设计，输出调研报告等
