数字化高管的新纪元：跨越技术，引领业务革新

2024年，CIO岗位的招聘趋势呈现出前所未有的变化。招聘总量为近年来最少，宏观环境的变化让今年的企业招聘”手头更紧“，在招聘侧，难得出现一个高端的CIO岗位需求，往往又需要年龄、资历、过往职业成绩都十分完美的六边形战士才能顺利通关。这一变化标志着企业对IT领导力的期待正在发生根本性的转变。在这种转变之下，企业的招聘变化具体体现在哪里？数字化高管人才该如何适应新形势？

技术发展的推动力 

在过去的十年里，互联网、云计算、人工智能等新兴技术的迅猛发展，极大地提升了传统企业对信息技术的重视，并催生了数字化转型相关职位的快速增长。企业逐渐意识到，信息技术不仅能够降低成本，更有可能成为创造利润的新引擎。

在经济繁荣时期，企业普遍愿意承担信息技术投入的前期成本。然而，一旦企业面临业务挑战，后台职能部门往往是最先被削减的开支，其中IT部门常常首当其冲。

对于个人而言，十年可能占据了职业生涯的四分之一至三分之一，是一段相当长的时间。但对于一个行业或职能的发展来说，十年仅仅是打下基础的短暂时光。

从信息化到数字化

自20世纪80年代起，全球范围内开始设立CIO职位，标志着信息化的兴起。在中国，企业信息化的高管浪潮大约在2000年左右涌现。

从2000年到2012年，即互联网的高峰时期之前，企业主要聚焦于信息化，探讨IT系统如何支撑生产供应链和经营管理的全过程，助力企业精准核算和数据管理。这一时期，ERP软件成为主流，IT总监或CIO主导着企业信息化的进程。

2012年之后，随着互联网的迅猛发展，中国逐渐成为全球互联网的中心，华人在AI领域的比例日益增加，全球资本纷纷涌入中国市场。企业的关注点不再局限于信息化，而是转向了数字化。在这一阶段，企业对IT技术的期望不再仅仅是支持生产经营流程，而是希望IT科技能够创新流程、重塑业务模式。CIO的职责范围扩展，同时出现了大数据总监、首席数字官、CTO等新角色，他们利用大数据、互联网和新技术，帮助企业开发新的应用软件、探索新的业务模式（如电子商务），并构建新的流程体系（如C2M，即消费者驱动的生产制造）。

疫情之后，尤其是从今年开始，企业对数字化的期望和投入达到了新的转折点。企业的关注点从技术本身转向了技术如何促进业务创新和经营模式的转型。在IT基础设施和软件解决方案日趋成熟的今天，企业不再需要技术高管仅仅解决IT问题，而是更加期待他们能够带来经营模式的创新，创造新的业务机会，实现新的利润增长。

企业招聘期望转变

事实上，在今年的企业数字化高管招聘中，这样的风向已经非常明显。这里列出今年我们团队在国内的信息化及数字化领域高管招聘数据：

• CIO：占比约为10%
• CTO: 占比约为15%
• CPO（首席产品官）及CCO（首席客户官）：占比为20%
• 科技业务GM/VP：占比约为40%

当前，企业对数字化高管的需求并未减弱，反而在数字化转型方面变得更加重视。然而，企业在招聘时所提供的职位名称和面试筛选标准，已经不同于过去十年的传统模式。雇主们不在单纯关注技术，而更需要数字化人才带来具体的流程变革、业务创新，关注商业逻辑/产品思维/从研发到商业化落地的闭环管理能力。

而放眼未来，我们认为未来企业IT技术侧的高管团队将会更清晰地划分成两类人选：

 1）技术高管 ：只专注技术的企业IT基础技术平台的搭建者和运维者

 2）数字化高管 ：具备技术背景，用科技驱动业务创新的变革者和新商业模式引领者。

第一类的需求将是稳定且相对此前有所下滑。

第二类人才需求将是持续新增的高管人才招聘方向。

对数字化高管人才的职业发展建议

这种新的期望和标准，导致了人才供给与需求之间的巨大差距。而目前的数字化高管人才们，他们可能还没有意识到企业招聘期望的转变，因此在面试中无法充分展示自己在企业新的关注点上的能力。在此，也给希望职业生涯有所突破的数字化高管人才一些职业发展建议。

转变思维与自我定位

1. 跳出传统IT支持角色的局限，将IT技术平台视为推动企业成长和变革的核心力量。
2. 扩展商业管理知识，深入了解企业的产品、生产、销售渠道和业务特点，以业务成果为导向，设计IT技术的工作规划。

制定灵活多样的数字化战略，引领业务创新

1. 数字化高管的职业要求是具备技术前瞻性和实际操作性。摒弃“先投入巨资，三年后见成效”的旧思维，转而采取更灵活、多元化的策略。
2. 每三个月或半年，根据数字化工作的进展，设定可实现的阶段性成果目标。
3. 结合对企业业务模式的深刻理解，与业务部门高管进行有效沟通和协作，寻找IT科技能够解决的业务痛点。
4. 利用多项新技术，以合理的成本引入，帮助企业构建更直接、高效的客户互动平台和业务数据体系。

时代的变化一定会带来新的机遇，当数字化可以和“硬核技术”进行一定程度的脱离，更实际地关注回业务本质，企业经营的本质，其实是中国企业数字化走向更成熟阶段的标志。

我们依然相信随着新技术不断冲击现有的管理逻辑，具备技术背景的数字化高管将会在企业经营管理中扮演更多更重要的角色，对IT技术的掌握（包括但不限于AI/互联网应用软件/大数据/云计算）将有机会在下一个10年成为企业高管的一项基本技能底色。

关于作者Celest Wen

Celest 2016年加入米高蒲志集团，是集团晋升速度最快的高管招聘副合伙人。任职期间先后专注数字化、AI及云计算、网络安全等领域高管招聘，成功交付国内多家高科技互联网企业CIO、CTO、首席AI科学家、电商CEO、首席产品官、科技子公司CEO等职位。

她长期专注高科技、互联网行业的技术、产品和运营高端岗位，伴随国内IT科技行业的发展，积累了丰富的成功合作案例和深刻的行业见解，在科技行业高管圈备受好评。

Celest在米高蒲志集团中国区成功开拓多个领域的新客户合作，她是AI、机器人、芯片半导体、量子计算等多个前沿科技领域的招聘团队负责人和开拓者，同时也是米高蒲志集团和多家全球500强科技企业合作的核心对接猎头。

关于Page Executive

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依托PageGroup国际化的品牌影响力，在招聘系统侧的科技投入和AI赋能，Page Executive 积累了各个行业/市场领域最为资深和优秀的猎头咨询顾问，凭借强大的人才搜寻能力、快速灵活的反应能力和在招聘合格、经验丰富的人选上的高成功率，我们获得了广泛认可，和全球各地的多家知名企业均有长期合作。

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