现在你找到了新的工作,准备上岗入职。刚开始接任新工作的时期,可能激动人心但也会压力颇大。这个时期你不仅仅要学习新系统和流程、认识新人、探索工作方式,而且在这个时期,你面试时向雇主许诺的经验和技能也是时候兑现了。

刚开始工作的前90天非常关键。这段时间雇主仍然在评估你能否很好地适应这份工作,根据你所扮演的角色的不同,他们通常期望你能够在实施变革、推进完善流程或结果等不同的方面取得积极成效。

为了确保你投身新工作岗位后,不论是远程办公还是现场办公,都能给人留下深刻印象,我们手把手教你入职前30天该怎么做。

新员工入职须知1:向经理报到

这一步的重点是新上岗的时候找经理谈话。你可以借此机会更好地了解业务以及你的角色如何匹配整个团队的工作优先级。一定要明确你可能参与的即将开展的项目、讨论你的目标以及前三个月期望你能推动的成果。 

新员工入职须知2:罗列工作优先级

要确保你能够参与到业务工作中,并且有据可查,关键是明确并完全理解各项业务的优先级,以及你的角色如何为这些业务工作添砖加瓦。最开始,尤其是远程工作的时候,第一项任务可能很简单,就是确保获得岗位所需的所有设备并获取访问权限。 

新员工入职须知3:制定行动计划

我们建议你在第一个月里找经理会谈,讨论工作的优先级,对你参与的所有项目有个整体了解。在此之后,一定要与共事的同事会谈,更好地了解如何协同工作。了解了进行中的项目和未来开展的项目、每个人的角色和职责以及你在团队中的位置之后,要能够找到你能够切实增加价值的地方,了解你能够通过哪些改善措施快速产生积极影响。

你和同事的会面越多,你就能越快地了解团队动态和办公室内的文化,这是尽早建立强大的职业关系的关键。快速认识每一个人,并安排非正式会面了解你的团队。 

新员工入职须知4:确定你的交付成果

分析你当前的处境,是否看到哪些现存的或者潜在的问题是你能够施加影响的,或者你能够推动解决的。根据这些观察,列出为了解决这些问题时你所能展现的关键交付成果,并突出显示你能抓住的机遇,你在团队中可以通过这些机遇推动积极的变化。 

使用这些交付成果制定一个前30天计划。制定实现计划的步骤,设置交付日期并设置时间节点帮助自己记录计划进展。一份带有明确节点的个人职业发展规划及目标将帮助你更明确自己的职业发展方向。

新员工入职须知5:确定你的发展需求

作为新进员工,你可能需要有关业务具体事项的额外培训或者指导。开始工作时需要考虑的关键领域包括你的业务所在市场、当前的客户和目标客户、交付的产品和服务,以及你的角色的关键系统和流程。

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