轻松几招，教你应对难缠经理

人们放弃的不是自己的工作，而是他们的经理。让人沮丧的往往不是工作性质，或是工作时长，甚至不是低廉的薪水……更多时候，是经理击退了员工。

如果你也曾遇到过糟糕的经理，你对此事肯定有切肤之痛，抱怨往往不乏：沟通不畅、不切实际的要求、不善聆听、缺乏支持等。如果恰好集以上所有问题于一身，那就实在太悲催了。好在，你完全有能力改善僵局，华丽翻盘。

应对你的经理

职场大部分的问题都源于沟通不畅。因此，只要改善相互之间的沟通，愉快工作往往不成问题。

而且大部分经理其实都可以成为更好的沟通交流者，只是他们没有意识到这一点。他们自以为自己的期望和目标已经通过日常“渗透”给员工了。但实际情况并非如此，很多员工对自己的工作方向稀里糊涂。如果事实如此，不妨试着主动询问经理，不过询问时一定要采取恰当的策略。

千万别把这当成艰难棘手的任务。毕竟，有员工想加深对公司的认识，积极融入其中，经理一般会感到开心。最好还能在某个合适的时机，向他/她陈述你来公司的原因和你想实现的目标。沟通之后，如果你的工作效率因此大获提升，这也能让老板学到一课，意识到沟通的重要性。

你想要我做什么？

无论与经理出现了任何摩擦，首要举措应是安排一场交谈会。当上司对你的要求不切实际时，这种方法尤其有用。如果是这种情况，那么很可能他其实根本就不知道你手头有什么工作。不如向他/她说明你手头的项目和预计完成时间，主动询问各项工作的优先级。

你会惊讶地发现，很多经理都不知道员工的职位要求，更别提他们每日的工作内容了。而这对员工士气的打击不是一点点。经理不支持你的工作，也许只是因为他/她根本就不了解你的工作内容。如果是这种情况，请经理为你的工作设定一些目标。至少这样一来，他/她能对你的工作角色有基本的理解。这是一个很好的开端，难道不是吗？

你能认真倾听一下吗？

不善聆听往往是经理令人讨厌的特质之一。他们并非不交流，而只是单方面的交流。如果是这种情况，会前就筹划好自己要说的内容就显得异常重要。

自己的观点没表达清晰之前，不要离会。你可以做点笔记以便查阅，这点非常实用，而且也能确保你对此次交谈会和讨论内容经过深思熟虑。不如在会前呈给老板一份笔记，也好让他对谈话内容稍微有个把握。如果他/她能费心看完，将是个很好的信号！

如果都行不通

以上我们已经谈到了可以让经理有所改变、良好沟通出现曙光的情况。但是如果你已经尽了最大努力，经理依然无动于衷，怎么办？这种情况下，如果你真的想留在公司，不打算跳槽，那就只有改变自己。

戴维·麦克利兰（David McClelland）是二十世纪最有影响力的动机研究者和作者，著有《Motives, Personality and Society》（1984）和《Human Motivation》（1987），他把人生活中的需求归纳为对合群、权力和成就的需求。我们每个人都有这三种需求，也就是所谓的动机。观察并掌握你经理的首要动机，让自己和他处于同一频率上。如果你经理的动机源于成就，人际问题将无关痛痒，实现目标才最为重要；如果主要驱动因素是合群，你就需要从人的角度去思考问题；如果驱动因素是权利，你要非常、非常小心!

但是遵循经理的行为动机需要你做出非常大的改变。你愿意采取违背你天性的不同技巧和优先级排序吗？只有自己才能权衡利弊。

有时，找一份新工作比换一种工作方式更容易。如果你对改变和经理之间的关系已经束手无策，那么继续这份工作可能会摧毁你的自信。如果你认为自己已经无路可退，我们倒是很愿意与你聊聊新的工作机遇。