入职后的前90天，你可能会掉入的7个陷阱

针对工作年龄近20年的职业人的调查表明，每个人要经历13.5次角色转变，平均每1.3年就会发生一次转变。职业过渡期对创业者、企业家、管理者和一线员工来说都非常关键。

进入一个新岗位，对一个人来说既是宝贵的机会，但同时也意味着巨大的挑战——对新岗位需求的错误理解，或是缺乏适应新岗位的技能和灵活性，都可能造成严重的纰漏。而在新岗位的第一个90天是非常重要的时期，如果这个时期出现差错，将可能对你的整个职业生涯造成难以估量的重大影响。

在《创始人：新管理者如何度过第一个90天》这本书中，全球著名职业转型指导专家迈克尔·沃特金斯描述了在转岗或换工作过程中经历的各个方面，指明了这个过程中最容易碰到的麻烦和陷阱，并提供了应对工具和策略。那么入职后的前90天，该规避哪些职场陷阱呢？本文总结了《创始人》中迈克尔·沃特金斯所分析的七大陷阱，供有需要的你自查，避免掉入角色转变期可能遇到的风险。

1. 固守所擅长的事情

很多人在换工作前可能已经做出了不错的成绩，认为在新岗位上继续采用之前的策略能够获得持续甚至更大的成功。但事实上，不同企业的不同职位（哪怕是相同职位），要求可能有很大不同，习惯了路径依赖而没有看到新的岗位要求你停止过去的一些习惯，并开发新的能力，将导致你犯下很多大错误。

2. 深受“必须行动”思维所害

所谓“新官上任三把火”，很多管理者在入职后都希望能大干一番，做出醒目的业绩，从而向雇主证明自己的能力。但是仓促采取行动，而且过急、过早地想要在组织身上打上自己的烙印，未必是一件好事。你可能因为太忙碌而没有好好学习，做出了错误的决策，引发了他人对你的举措的抵制。

3. 设立不现实的期望

期望管理不仅是指管理别人的期望，还指管理自己的期望。你可能面临的陷阱是没有针对你要开展的工作与他人进行过沟通，也没有建立清晰、可实现的具体目标。你可能表现良好却仍然没有达到你的上司和其他重要利益相关者的期望。

4. 试图做得太多

和第二点相呼应的是，很多职场人都希望在入职初期就展现出不错的能力，继而证明自己是雇主的最佳选择。你可能在所有的方向上都很匆忙，启动了多个项目，希望其中某些能够成功。这让其他人感到困惑，而且你也没有在重点项目上投入足够数量的资源。

5. 带着“正确”答案前来

由于你的自信和之前的成功，你加入公司前就已经打定了主意，或者你在入职后很快就决定了问题在哪里、应该怎么解决。这使得原本可以帮助你理解当前情况的人变得疏远，也浪费了为良好解决方案赢得支持的机会。操之过急而忽视身边人的情绪与反应，让自己鹤立鸡群未必是一件好事。

6. 专注于错误类型的学习

进入一家新公司，意味着你所处的环境，所面临的企业文化将会截然不同。要做好工作，特别是对管理者来说，除了专业技能过硬，软性技能和文化敏感性也很重要。你可能遇到的陷阱是，你花费了过多时间专注于学习业务的技术性内容，却没有投入足够精力去了解你的新岗位所处的文化和政治环境。你没有建立起了解当前情况所必需的文化洞察力、关系和信息渠道。

7. 忽视横向关系

你过于关注纵向关系——从上司到直接下属，却没有花足够的时间处理好与同级和其他利益相关者的横向关系。你没有充分理解获得成功必需的条件，错过了建立支持性同盟的早期时机。

你在过往的换工作过程中曾经掉入过这样的陷阱中吗？欢迎与我们分享你的感悟。如果你目前在角色转换期，希望上述内容对你有用，能帮助你更好地应对职业变化期的各种挑战。如果您正在求职，也欢迎联系我们，或点击我们的职位列表投递感兴趣的职位。