活动回顾 | 2023年，企业如何更好地谋划人才战略？

2023年，人才市场逐渐回暖。人才对企业有哪些期待？企业如何更好地吸引和保留人才？可以从哪些方面提高员工的满意度？这些话题是企业人力资源部门关注的重点。在复杂多变的市场情况下，深度了解行业趋势将帮助企业更好地规划人才战略。

3月30日，米高蒲志在上海办公室举办线下分享会，围绕上述话题展开了深度探讨。米高蒲志资深顾问分享《薪酬报告2023》中的重要见解，同时来自资本市场、咨询公司、科技巨头等企业的合伙人、资深人力资源专家和采购专家，与米高蒲志集团总经理一起就最新的人才市场前景、行业招聘趋势与洞察展开讨论。活动吸引了近百名企业人力资源高管和招聘专家参与。

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人才战略是2023年企业发展投资重点

活动开场，米高蒲志上海董事总经理Yuki Chen总体分享了2023 市场展望与人才战略前瞻，并对《薪酬报告2023》做了简要介绍。

Yuki援引米高蒲志2022年底的高管调查表示，高管对2023年企业的发展普遍持谨慎乐观的态度，对于本土企业来说，拓展海外市场是重要的发展战略之一，而人才战略与数字化转型将是企业发展投资重点。对于企业的人力战略来说，2023年高管更关注提升人效，成本管理，组织发展和人才培养。

Yuki Chen

Yuki拥有十多年人力资源高端岗位招聘经验。在她看来，未来企业想要打造与业务高度一致的人才战略，需要从招聘、领导力、员工体验和企业文化多方面入手。招聘方面，企业要更全面了解求职者所想，让自我预期更趋于理性，从而招聘到满意的求职者；在用工形式上，可以更为灵活，除了固定职位，也可使用灵活人才助力企业发展。领导力方面，需要更加以人为本的领导风格，倾听员工的心声；员工体验上，企业要关注人才的可持续发展，为员工的职业技能充电，打造有幸福力的职场；而企业文化方面，企业要面向未来，用包容的企业文化打造最佳职场。Yuki认为，要做到上述这些，未来HR需要掌握业务敏锐度、创新变革能力、关切员工体验的能力、数据敏锐度和关系管理能力等核心技能。

此外，Yuki还对米高蒲志近日发布的《薪酬报告2023》做了简要分享。薪酬报告是米高蒲志一年一度的调查报告，旨在为招聘经理与求职者在了解各行业职能的薪资范围时提供参考，涉及财务、技术、人力资源、销售、市场营销等各大职能领域，以及医药保健与生命科学、消费品等重点行业。报告中所涉及的数据来自米高蒲志专有数据库中近10万职位薪酬数据，经过筛选并由专业顾问审核后，呈现7个重点行业及7个重要职能近3000项职位数据。

《薪酬报告2023》发现，随着生活成本上升以及对持续晋升的渴望，求职者正在寻求稳定的职业发展和具有竞争力的薪资。尽管许多求职者对当前薪资与工作表示满意，他们仍会继续观望新机会。在工作体验方面，求职者依然希望能够灵活办公，寻找生活、职场与身心健康的平衡点。

重点行业与职能的薪酬与人才趋势

在分享会的第二环节，米高蒲志资深顾问分享了重点行业与职能的薪酬与人才趋势。

Anita Yang

在医疗保健与生命科学领域，米高蒲志副总监、上海医疗健康与生命科学团队负责人Anita Yang分享道，医疗行业经历过一段快速扩张和人才稀缺而导致“抢人大战”的时期，目前更加趋于理性回归，此阶段一个稳健和专业的人才选拔和筛选过程变得越来越重要。企业除了关注业务和数字化创新，还需从业务发展的角度“选对人”、“用好人”和“留好人”。

她建议，医疗行业的快速发展使得企业对于人才的综合素质要求变得更高，过往的“标准简历”不一定能够满足企业未来的发展需求，企业未来需要多关注如何通过硬性和软性素质的综合评估来甄选人才。此外，企业要打造自己的人才品牌，清晰地向候选人展示职位的价值，多维度关注候选人除了薪酬之外的跳槽动力。同时，企业要多方位调动资源，提升招聘体验感，从而吸引到优秀的人才。在人才保留方面，她建议企业更多关注如何不断给员工带来新的发展和成长机会，让员工不断获取新的能力和职业发展机会，从而更加高效地保留优秀人才。

Rosa Luo

消费品方面，米高蒲志副总监Rosa Luo表示，随着疫情政策的调整，线下消费市场正在逐渐回暖，拓展本土人才库被企业提上日程。吸引和留住优秀的本地人才成为跨国企业和本土企业的关键。她建议企业紧密配合市场的快速变化，提高洞察力，跟上市场步伐。同时增加员工的信心指数及心理安全感，用灵活的手段来弥补较低幅度的调薪。

Fiona Wen

米高蒲志总监Fiona Wen分享了科技领域的招聘趋势。她表示，中国政府将持续投资和支持核心硬科技的相关技术发展。同时，随着智慧城市、机器人、智能制造等科技领域的发展，IOT 相关的技术岗位以及软硬件结合的技术岗位需求将大增。此外，数据岗位依然火热，需求持续攀升，不仅仅是应用到 IOT、硬科技以及智能化、智慧化领域，还将应用于传统行业的数字化转型。在人才的选用育留方面，她建议企业关注人才的综合诉求，从公司平台、技术创新、工作内容、薪酬福利、企业文化和职业发展机遇等多方面综合考虑岗位的吸引力，有的放矢地吸引和保留人才。

Sheva Fang

米高蒲志副总监Sheva Fang分享了制造业的招聘趋势，他表示，上海作为科创中心，大力发展各行业的研发布局，同时鼓励企业引进高精尖的海内外研发技术人才。核心行业包括但不限于半导体、新能源汽车、机器人自动化等。部分制造业外资公司正在坚持本地优先战略，延展中国供应链布局，招募一批生产运营和供应链的管理人才。与之对应的国内企业，着眼业务出海，聚焦有经验的海外营销高管。此外，与新能源、半导体相关的基础材料端新项目和投资趋势越发明显，与此相关的行业领军人才“一将难求”。

Marcus Zhu

米高蒲志经理Marcus Zhu分享了半导体领域的招聘洞察。他表示，半导体行业目前处于筑底反弹阶段，企业对于招聘的态度非常谨慎，导致整体人才流动性下降。鉴于核心研发及高管人才无论市场如何波动，始终处于结构性短缺的状态，他建议企业始终保持一部分资源投入在战略招聘中。

嘉宾探讨人力资源热点话题

在研讨会最后，特邀嘉宾就热点话题展开探讨。

根据米高蒲志的调研发现，尽管许多求职者对当前薪资与工作表示满意，他们仍会继续观望新机会，颇有“这山望着那山高”的意味。这背后的原因是什么？企业该如何保留这些人才？对此，米高蒲志上海董事总经理Andrew Wright表示，员工比以往更在意薪酬和职业发展，他们希望能看到职业发展方面的确定性，同时有稳健的薪酬提升。同时，其他软性因素也是求职者考量的因素之一，比如工作灵活性、生活与工作的平衡。所以，尽管他们对当下工作基本满意，如果有更合适的机会，他们还是会愿意尝试。企业需要从这些方面着手，满足员工的期待，获得员工的认可，让他们获得更好的职场体验。

对于如何打造与业务一致的人才战略，誉泓天钇医疗COO、采购专家卢山给HRBP们分享了一些建议，他表示定位是第一位，HRBP们需要明确自己的定位，同时了解企业其他利益相关者对自己的定位，定位明确才能知道自己如何去做。其次是理解业务，特别是自己所支持的职能部门的业务，要做到非常熟悉；最后是沟通，要与业务部门保持频繁密切的沟通，保证信息的双向流动是正确且顺畅的。

此外，就HR数字化话题，普华永道合伙人Sabrina Wei分享了她的见解，她表示数字化在HR领域已经不是辅助，而是整个企业数字化生态系统中非常重要的组成部分。数字化涉及的不仅是技术，更是业务和体验。随着企业产品迭代周期越来越短，对于HR的挑战也将越来越大。

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