论坛回顾 | 如何拥抱新技术，提高FP&A在企业中的附加值？

随着商业环境日趋复杂，企业竞争越来越激烈，“财务计划与分析”（下称FP&A）一职在企业中发挥着越来越重要的作用。FP&A可以辅助企业业务部门合理地运用资金，帮助企业规避那些因缺乏预测和远见而带来的各种财务问题，同时协助管理层制定公司的中短期决策。

近日，Michael Page 赞助Global FP&A Board在上海举办了第一届FP&A研讨会，来自好时、上汽大众、法国巴黎银行、安波福、电通安吉斯集团中国、基华物流、AT&S、ABB Robotics、Adler Pelzer等各大企业的35名资深金融人士，共同探讨了当下FP&A领域的最新趋势和共同挑战。

本次论坛的主题是：“现代财务规划和分析：最新趋势”，整场讨论围绕与FP&A相关的人、流程、技术、分析和商业合作等方面展开。相关细分话题包括：如何利用人工智能、大数据和预测模型更好地进行财务计划与分析、FP&A领域的数字化转型、如何通过更好地管理底线为组织增加附加值、开发可信的数据中心、如何提高预测精度、如何将战略规划层整合到财务和运营计划中、如何利用现代BI工具进行高级分析、FP&A职位所需的新技能有哪些（更多的商业背景和商业合作技能）等。

现场，Bunzl财务总监Michael Bian分享了生动的案例：他的前公司从传统静态的预算流程转型为更动态的底线驱动流程，这一过程中涉及的FP&A转型对其他企业也颇具启发性。

而AT&S首席财务官Rainer Kern分享了他们实施绩效管理模型的见解，这些模型增加了FP&A部门的影响力和附加值。此外，他还通过招聘数据科学家、业务合作伙伴等人才来进一步提高FP&A部门的影响力。

为了更好地了解上海市场上FP&A的成熟度，主办方还在现场做了一个简短的小调查。

对于“你做预算和规划平均需要几个月？”这一问题，34.4%的与会者表示是1-3个月，62.5%的与会者表示是4-6个月，3.1%的与会者选择超过6个月。

而对于“你的预测过程平均持续多久”这一问题，3.1%的与会者选择少于3天，21.9%的与会者选择3-7天，75%的与会者选择大于7天。

75%-85%的与会者认为，其所在企业的FP&A分析成熟度模型处于开发和定义之间，只有少数与会者认为其模型具有很强的成熟度。

通过本次论坛，大家普遍认为，尽管对新趋势进行了评估，但许多公司仍然面临现代FP&A应用基础的挑战。一些好的实践方法，如战略、财务和运营报告与规划层的统一、使用现代规划方法（基于驱动程序、滚动预测、长期规划）以及实时场景模拟等，应该在跟踪新趋势前被优先进行评估。

同时，Michael Page也建议，在财务转型的大趋势下，随着FP&A向更综合的跨部门职能过渡，企业应该更多地实施人才战略，招聘和培养优秀人才来承担战略层面的职能。如您有相关需求，请联系我们。