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2019年经济形势风云变幻,资本市场下行风险、实体经济冲击严重、中美贸易战走向尚不明朗,又传出人民币汇率破7的新闻,很有一些山雨欲来的味道。
传统企业在当下的经济环境中遭遇了前所未有的挑战。旧有的价值链条遭遇冲击,现金流管理面临风险,海关关税直接影响了对外出口贸易,一时间市场哗然。这注定是一场突围之战,在新的经济环境下要如何低于风险,是大家共同关心的话题。
2019年8月16日,Michael Page财务团队在北京建国饭店齐聚财务高管,并邀请到三位嘉宾,就新经济环境下的财税筹划问题,分别从融资、税务与企业财务分析等方面,与大家进行了分享和交流。
活动现场
莱熙科技的董事总经理王钦冉先生从资本市场的角度,结合个人十余年的投融资经验,分别从基金募资、投资、企业融资三个方面进行了分享:
王总从数据指出,从募资来看,早在2016年私募的目标募资与实际募资还算匹配,但随着2017-2018年新GP加入、监管趋严、去杠杆等因素影响,实际到位融资差异越来越大,私募行业融资已经趋向天花板。
而从投资来看,2018年受政策影响,PE和创投的投资速度开始放缓,其中由于项目的长期不确定性,创投的投资速度下降更为明显。
受趋势影响,投资机构开始向头部集中,地域上北京虽仍然处于领导地位,但仍然面临着项目规模和数量下降的问题。
中税税务咨询总监郭总从税务角度和大家进行了分享。他首先对2018年7月至今的中美贸易战情况进行了梳理,并提出国家与企业需共同寻求解决之道:
从国家层面来看,我国已出台相应的刺激措施,如在部分地区上调出口退税率、关税减免。但面对美国海关25%的加征比例,这种方式依然杯水车薪,更需要企业自身寻求突破。
从企业层面来看,郭总提出针对于贸易战影响,企业可以在综合考虑营运成本的前提下,选择产能或工序转移、物流管理优化、调整报验状态等措施进行筹划,并强调重中之重在于企业要熟悉国内税务法规。他还结合海关报关商品编码的影响案例,向大家阐释了解法规的重要性。
从税筹的具体实施上,郭总结合具体案例,给出了诸如建立贸易公司、保税生产等方式的税筹方案。
前玛氏财务总监Linda通过个人经验以及对各行业财务高管的走访,在分析中提出了“4个一“的财务管理体系:
一套指标体系:以总资产收益率为核心的指标体系,衍生而出的是可操作的财务战略目标;
一套制度流程: 财务流程制度至关重要,是财务管理真正能发挥作用的根本,前期搭建制度将更好地辅助业务向前发展;
一套合作框架:需要财务与业务共同建立决策的标准流程,财务需要建立走访机制,才能深入的了解业务;
一套人才培养工具:作为财务领导者,需要建立团队内部的人才培养计划,才能保证团队的稳定发展及高效运作。
前玛氏财务总监Linda分享洞见
嘉宾的分享鞭辟入里,获得与会高管的积极互动,大家就财务指标在企业中的制定流程、各公司之间的差异进行了进一步地探讨。
活动最后, Michael Page华北财务招聘团队副总监Jolene ZHAO根据Michael Page《2019年中国薪酬标准指南》,与大家探讨了2019年的整体就业市场环境、员工就业意向洞察以及财务人才挽留的问题。
Michael Page华北财务招聘团队副总监Jolene ZHAO演讲
今年是Michael Page进入中国大陆市场的第二十六年,我们的财务团队作为该领域的招聘专家,致力于成为大家的业务合作伙伴,在行业洞察、市场趋势、人才发展与挽留等方面服务客户并共同成长。
Michael Page华北财务招聘团队
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