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管理公司的商业化团队,对公司业绩负责
多云管理部门总经理,基本盘超过1个亿,管理150+员工公司发展平稳 ,盈利状况良好,指标合理
1,了解所支持业务部门的战略和团队运作,并促进人力资源战略在业务部门的有效规划和实施;2,针对业务团队情况,有效设计实施人员成长路径及人员培养方案。
对接创始人,全面负责近万人体量集团化公司,人力资源战略工作。
汇报创始人,全面负责企业人力资源管理。
汇报人力VP,带领团队,负责千人以上企业,组织和文化管理工作。
了解部门的战略,对部门进行组织诊断,为部门的战略落地提供建议、规划并参与实施;为组织发展提供人力资源支持,定期进行组织盘点,在招聘、培训、绩效考核、薪酬、员工关系等方面为业务部门提供有效的解决方案并实施。
汇报创始人,全面负责企业人力资源管理工作。
作为人力资源总监,直接汇报创始人,全面负责企业人力资源管理工作。
总监层级,全面负责核心业务团队人力资源管理,直接汇报VP:推动文化落地、人才发展、业务决策等开展。
1、建立人力资源战略以支持组织战略的达成。2、擅长通过组织架构的变革来提升企业竞争力,实现组织战略。3、擅长高管的薪酬设计,以提升组织战略的达成。4、熟悉上市公司股权、期权和员工持股计划设计。
全面负责2000人集团公司人力资源管理工作。
作为产品副总裁,直接汇报给CEO,对整个产品经理团队负责,帮助公司继续拓展云端计算及其他新兴市场。
负责haptic模块系统设计
1. 行业top公司,平台大,公司稳定2. 完善的培训机制,发展潜力大
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