背景 一家澳大利亚医疗器械公司想在印度开展业务，并希望在 6-7 个月的时间内招到 20-30 名中级销售经理，以扩充其在印度的销售团队。 方法 我们专门指派了一支客户管理团队与该公司的领导团队进行会谈，了解其时间安排和招聘要求，随后设计出了一套招聘方案。该方案包括确定各地区候选人范围，整合公司的主要职位亮点，并就吸引合适人才的最有效方法达成的共识。 由于该公司在印度知名度尚低，为了深入了解其业务，我们的项目团队专门前往公司所在地与客户进行了长达一周的会谈，以找到向潜在候选人（即具有 8-10 年经验的中级销售经理）有效推荐该公司的最佳方式。 我们对医疗器械市场的深入了解给客户留下了深刻印象，并让客户确信我们将是正确的“合作伙伴”，而不仅仅是供应商，因此客户邀请我们参与该项目的第一阶段。我们采用的整体招聘方法包括： 定位每个地区的候选人 安排候选人直接与客户的人力资源经理面谈，以便更好地招纳潜力巨大但不够主动的候选人 该项目从初期筛选到人才录用管理均由我们负责 结果 我们在项目开始后三个月内就成功地确定了 12 个销售经理的岗位。客户随后邀请我们参与完成项目的下一阶段，即招聘 10-15 名销售经理以及其他销售岗位。 我们可以针对您的招聘需求，为您量身定制解决方案。获取今日的免费咨询。
