手把手教你入职前60天该做什么

度过了入职后忐忑又兴奋的第一个月后，是时候重新评估你的计划，并努力争取早日为企业增加真正的价值。

在进入第二个月的时候，你该做什么呢？现在，你应该了解团队中的关键联系人，了解自己在团队中的位置，并充分了解自己所在职位对业务的影响。进入第二个月，关键是你要开始制定切实可行的计划，实施变革，争取早日成功。

第 1 步：向经理报到

现在你已经在办公室安顿下来，熟悉了你的日常职责，如果还没有，一定要和你的经理讨论你头三个月的计划。你可以借此机会更好地了解业务以及你的角色如何匹配整个团队的工作优先级。一定要明确你可能参与的即将开展的项目、讨论你的目标以及前三个月期望你能推动的成果。

第 2 步：罗列工作优先级

在第一个月，你已经和经理讨论了业务优先级以及你该如何融入团队。现在应该对你的职位如何影响团队以及如何影响更广泛的组织有更好的认识。重新查看业务优先级列表，并进行更新。要确保你能够参与到业务工作中，并且有据可查，关键是明确并完全理解各项业务的优先级，以及你的角色如何为这些业务工作添砖加瓦。

第 3 步：制定行动计划

这一步重点在确定直接团队或业务职能中对工作有重要影响的关键利益相关者，这些利益相关者将是你在职场中获得成功的根本。一旦你确定了这些关键人物，一定要与他们保持联系，定期开会了解双方的需求，以更好地理解他们的作用，以及你应该如何共同努力来实现你的目标。

一旦你明白了这些，就可以根据他们的信息和反馈制定工作计划和战略。你可以把你的经验和技能很好地利用起来，做出积极的改变，以支持公司目标、经理或更广泛的团队。

第 4 步：确定你的交付成果

这一步和入职30天计划一样。你需要分析你当前的处境，是否看到哪些现存的或者潜在的问题是你能够施加影响的，或者你能够推动解决的。根据这些观察，列出为了解决这些问题时你所能展现的关键交付成果，并突出显示你能抓住的机遇，你在团队中可以通过这些机遇推动积极的变化。使用这些交付成果制定一个计划。制定实现计划的步骤，设置交付日期并设置时间节点帮助自己记录计划进展。