年中评估不知道怎么做？尝试看看“360度反馈法”

7月刚过，你的年中评估做好了吗？每年都重复同样的内容，觉得乏味？如果你想有一些不一样的的突破，尝试一下“360度反馈法”吧，给你自己和你的下属或同事做一个全方位的年中评估吧。

360度反馈法又成“360度员工测评”或“全方位测评法”，是指从与被测评者发生工作关系的多方主体那里收集信息，以对被测评者进行全方位、多维度的素质能力测评过程，再将测评结果反馈给员工，帮助员工了解自身在哪些素质能力维度上需要有所改进，以达到提高工作绩效的目的。

作为一种新的业绩改进方法，360度反馈法得到了广泛的应用，世界500强所有的企业都已经采用了这种评价方法。作为一套实用的工具，它能指导个人职业发展，帮助员工找到正确方法，提升个人素质。

那么360度反馈法到底要怎么操作呢？

如何操作360度反馈法？

360 度反馈是一个匿名的在线考评表格，由一组与你一起工作的人员填写。其中通常包括你的同事、经理和更大范围的共事者。表格中包含一系列问题，内容涉及你的工作表现以及在工作场所应该开始或停止的做法。 

通常情况下，你收到的反馈会与你的个人发展计划相关联，并能够帮助你制定预期目标。这份表格会提供一个新视角，让你了解自己职业中的优点和缺点。你可以利用这些反馈，提升自己的专业水平和个人素质。

采用360度反馈要注意的问题有什么？

对工作表现的考评必须全面而专业。以下是你在给予或接受 360 度反馈时，可能会遇到的关键问题。

给予反馈

• 用文字表达你的建设性意见可能会比较困难。
• 有时候，你可能很难明白反馈表格中究竟应该包含哪些内容。 

收到反馈

• 在过程中，你可能会感觉受到了人身攻击。如果你感觉不舒服，应该向上级说明。
• 根据反馈采取行动非常重要。如果你不知道如何在工作中做出改变，那就和你的上级谈一谈。

360度反馈的优点是什么？

360 度反馈优点众多，而且不同人可能会得到不同效果。主要优点如下：

• 总结你作为员工的优点和缺点，帮助你做出有利于自身发展的必要改变。
• 提供独特视角，了解团队成员对你的工作期望。很多人不愿意当面讨论这些。360 度反馈则提供了一个开放和诚实讨论的机会。 
• 如果是为同事填写 360 度反馈表格，你就能匿名为他提供有建设性的反馈意见，从而有可能创造一个更积极的工作环境。

无论你是填写还是收到了一份 360 度反馈表格，都要明白反馈表格是以提供建设性意见为目的而填写和组织的。既是为了提高员工素质，也是分享团队其他成员积极意见的好地方。

什么不应出现在 360 度反馈表格中？

不管你是填写还是收取反馈表格，都应该从一开始就明确360度反馈的目标。以最重成效和最开放的态度抓住这个机会。以下是 360 度反馈表格不会涵盖的内容： 

• 出勤率、关键绩效指标或其它不应讨论的目标。
• 你的工作能力。包括你的技能组合。
• 360 度评估反馈不应概述你是否履行了工作职责或要求。 

只需回答表格上列出的问题。只有这样，你的意见才能被有效采纳，从而确保同事在工作中能够不断改进和提升。

不论填写还是收取360反馈表格，都应保持公平、诚实和开放的心态。只有这样，你才能提升专业水平和个人能力、适应工作环境。反馈在工作中至关重要，可助你从他人角度更多地了解自身。

如果你希望在工作中寻求新的发展机会，请立即与我们联系。