财务的未来：亚太地区财务人才招聘建议

在“明日英才——财务的未来”第一篇中，我们已经探索了驱动亚太地区财务变革的核心动力。接下来，我们要讨论的是企业如何在未来几年里，通过吸引人才驻留，升级公司人力资源，从而在激烈的顶尖人才争夺战中保持竞争力，继而把握时代机遇，并从中获益。

财务招聘的最佳建议

1. 财务数据专家抢手，重点能力是预测

2. 引入一系列未来所需的技能组合

3. 大区级管理者需具备优秀的批判思维

4. 不断学习并提高技能有助于新型和传统人才有效融合

5. 在招聘改革者之前，公司应先做好相应准备

6. 人际交往能力将左右业务合作

7. 区分报告和商业团队

8. 虚拟团队需要聘用各类人才，弥合技能差异

1. 财务数据专家抢手，重点能力是预测

财务团队要想从数据中挖掘商业洞察，需要三种全新的预测分析型人才，他们将成为团队的核心助力。国际财务规划与分析委员会首席执行官兼创始人Larysa Melnychuk表示，现代财务规划和分析团队需要三种不同的人才：能够建立核心驱动力模型的数据架构师、能够跟踪进度的数据分析师，以及一个能够讲好故事、帮助企业销售的合作伙伴。“你很难在一个人身上同时发现这三种能力，毕竟分析师和架构师通常比较内向。”Melnychuk指出。“我们正在积极利用大数据，并以此为基础分析上述核心驱动力，20%的数据驱动力可说明80%的个人成果。”她解释道。益博睿的财务总监Eugene Low指出，新一代的分析师是首席财务官们最难把控的角色。“我每天中有一半的时间就是在做这项工作，” 他表示。“根据事实和数据来讲故事，这样最有效。就像是一个财务数据科研人员。”

2. 引入一系列未来所需的技能组合

在激烈的时代竞争中，财务团队要想不被淘汰，就应更倾向于招聘新型人才。安永的Donelly认为，一系列应运而生的新技能人才，正反映了财务行业的变化。她说：“随着我们的角色转向决策支持和商业合作观察，未来我们寻求的人才应具备的技能和能力包括：影响力、项目管理能力、管理和协商能力。”在新入行的人才中，那些能够做好财务管控，并能运用全新AI技术等工具辅助制定决策的人，将最终脱颖而出。据她预测：“流程架构师，以及那些了解最新现代技术的人将极具价值。”Fahey提出，未来的财务人才可能来自其他领域，比如咨询公司，他们兼备财务能力和商业头脑，而且具备深厚的理论基础。他补充道：“具备深厚的财务及其他相关知识基础依然十分重要。”

3. 大区级管理者需具备优秀的批判思维

面对亚太地区瞬息万变的经济发展，大区级管理者需要注意他们提供的岗位能否经由人才流动，在当地找到合适的人才。例如，新加坡向来是财务人才枢纽，政府投入时间、金钱和精力来吸引区域金融活动。“他们知道我们在这儿建立了一个强大的财务人才库，”PageGroup新加坡区域总监Jeffrey Ng说道。他指出：“但我们目前的技能人才储备未必就是未来所需的。我们是否真的拥有能够为企业筹谋战略的人才？还是只有一些擅长听从指令的人才？”对于想要接纳更多全球化公司，吸引更多创新战略活动的政府，他建议应首先补充相应的人才。Ng说：“首先应思考一下，如何在一开始就建立批判思维。对于新一代创新企业来说，新加坡的人才输送是否足够？我们目前尚能满足这些创新企业的人才需求，但我不确定未来五年会是什么样？因为他们所需的可能已不是我们目前现有的人才。”

4. 不断学习并提高技能有助于新型和传统人才有效融合

如需全面接纳变革，当下的企业需要招聘掌握技术和数字技能的人才，并让他们与经验丰富的财务团队成员和谐相融。实现这一目标，必须让所有人不断学习，提高技能。安永的Donelly认为：“成功的财务团队应由年轻的新兴人才和行业经验丰富的资深成员组成，前者具备新兴技术能力，后者则拥有扎实的技能和知识基础。”然而，这两者该如何结合？她认为，所有团队成员都需要具备协作精神、好奇心、关注业务成果的能力，以及优秀的交际能力。“当候选人面试财务岗位时，这些将成为沟通过程中企业所看重的人才特质，”她如此说道。“因为这意味着候选人具备敏捷特质，愿意接受各类不同事物。”

5. 在招聘改革者之前，公司应先做好相应准备

阿斯利康的Fahey认为，财务行业瞬息万变，企业招聘财务人才，必须首先确保其内部环境能紧跟市场趋势。尤其当公司需要招聘一些负责领导变革的人才时，这一点更加重要。他说：“我们想要的财务人才不是那种乐于连续一两周重复完成相同任务的人。”后勤事务已逐渐由自动化设备代劳，他认为财务人才未来的工作将以商业型合作为主，这也将吸引更有活力的高端人才进入财务行业。“公司首先得确保自己采用了正确的业务精简流程，这样新聘用的员工才能充分发挥才干，满足企业的预期。”

6. 人际交往能力将左右业务合作

随着业务合作的机会和需求增多，这要求财务人才具备更好的人际交往技能，以推动业务合作顺利开展。Fahey表示最难获得的就是那些具有影响力，擅长合作、倾听和讲故事的人才。“当前财务行业需要兼备多种技能的复合型人才，他们既要了解业务驱动力，也要能与不同的团队建立联系，同时还要有足够的专业能力应对挑战。”此外，财务人才还应保持敏锐的财务洞察力。“他们可能不再需要做与交易相关的会计工作，但仍然需要熟悉工作原理和流程，” 他如此说道。

返回顶部

7. 区分报告和商业团队

鉴于财务报告和合规工作的复杂程度不断提高，财务团队越来越需要将这类工作与自身承担的商业职责谨慎划分开来。“运营业务所需的信息，与生成报告、会计账目所需的信息截然不同。”Global Petro Storage的Hyslop说道。“说实话，这大大增加了工作难度，”他表示道。“现在生成报告对技术知识的要求非常高，就算是审计师也未必能解答大部分技术问题。”因此，首席财务官所需的商业技能，必须由一个强大的技术团队来匹配支持。“对于首席财务官而言，这意味着需要招聘强大的技术人才，这样才能给团队留出时间去完成商业任务，”Hyslop说道。“这可能也意味着财务部门将不断扩大，以应对更为繁重的工作。”

8. 虚拟团队需要聘用各类人才，弥合技能差异

未来的财务人才需要能够克服距离障碍，能与异地同事在不见面的情况下合作完成复杂任务。Fahey表示，当下互联互通和跨境业务已成为常态，招聘能够带领虚拟项目小组协同工作的人才，显得尤为重要。“很多公司都有不同的共享服务架构，让工作时间和地域不同的员工能够协同工作，针对这种情况，一位能够协调各个团队，实现最终成果交付的人才就显得尤为重要。”他解释道。“你需要有人能够真正融入这些团队，并理解这些团队在整个业务中扮演的角色，这是外部服务提供商所无法做到的。”

招聘财务相关人才，请点击此处洽询。若对财务岗位感兴趣，请点击此处。 阅读更多“明日英才”系列文章，请访问此页面。