如何处理批量招聘中最棘手的问题

PageOutsourcing 是 PageGroup 近期成立的第四个品牌，针对招聘外包中的棘手问题，专为当今市场和客户提供特有的综合解决方案。跟随 PageOutsourcing 区域总监 Jon Goldstein，了解如何处理批量招聘中最棘手问题，获知更多相关信息。

请向非专业人士解释 RPO 概念

招聘流程外包 (RPO) 是指雇主将部分或全部招聘流程转交给外部服务提供商。RPO 服务提供商可选择运用客户或自己的员工、技术、方法和汇报机制。简而言之，RPO 服务提供商负责规划和管理招聘流程。

什么是纯 RPO 模式？

典型的 RPO 服务周期较长，一般不少于一年，通常为两到三年。所有招聘职能全部外包，外包团队负责提供企业部分或全部岗位的全套招聘解决方案。

在大型 RPO 项目中，部分招聘工作往往会再外包给其他招聘机构。此外，规模非常大的项目会约聘招聘人员和项目经理，他们的劳务关系会在项目结束时终止。因此，这些人通常不会获得面向全职员工的完整培训。

PageOutsourcing 应对 RPO 挑战的方式有何不同？

PageOutsourcing 提供特有的综合解决方案，我们通过研究发现，这种综合解决方案最适合当前亚洲的市场现状。因此，我们不采用为期一至三年的整包 RPO 模式，而是坚持由公司内部人员完成所有招聘工作，以便保障服务质量。我们的综合模式灵活便利，客户可根据需求决定何时需要我们提供服务。我们仅为客户提供招聘支持，而不会长期介入他们的人力资源团队，何时开始或终止服务客户可自行决定。

与 PageGroup 协同配合，能让客户获得哪些收益？

首先，招聘质量有保障。Page Outsourcing 不会将任何招聘或资源职能工作外包给第三方。我们背靠 PageGroup 的三大核心招聘品牌：Page Executive、Michael Page 和 Page Personnel。如此一来，便能令我们的招聘流程连贯一致、完整无缺。

其次，客户还能享受到更好的区域协同配合、沟通交流，并受益于更高的开放透明程度。目前，我们在亚洲的 12 个国家和地区设有 26 个亚太办事处，而且还会继续增加。再次，我们的集中化沟通方式和汇报架构，能确保整个流程连贯一致，并实现协同运作。

PageOutsourcing 的团队成员分布广泛，如果客户的项目覆盖多个地区，我们能依据客户需求组建团队、协同配合、制定规划，由此构建紧密衔接的工作流程。最后，PageGroup 的体系非常强大，我们的数据库综合了集团深耕亚太市场 30 余年所积累的数据和招聘经验。

项目通常会如何开展？

首先，我们会为您安排一名客户经理，了解您的主要业务需求，预测未来人才队伍变革。然后，根据您的商业预期，确定项目结果、招聘流程、理想人选标准。紧接着，根据您对交付日期、工作时间表、汇报职责的要求，制定专项计划。

随后，我们会招聘、遴选和确定候选人，即凭借业界领先的数据库和针对性强的宣传方案，招聘适合的潜在人选，从中遴选满足要求的人员，最终向客户提供候选人名单。

可否分享近期的成功案例，介绍 PageOutsorucing 如何创造附加价值？

一家大型跨国医药企业委托我们为其新厂招聘 80 多名生物技术专家。这个项目的难点在于，需要从新加坡、印度、中国大陆、中国台湾和马来西亚招聘人才，为此我们请亚太数字营销团队共同参与，帮助构建人才吸纳战略，吸引主动和被动求职者；同时，我们的医疗保健和生命科学顾问也参与了招聘工作。得益于精准宣传、强大的数字平台，以及集中式客户和项目管理，我们以超出关键绩效指标 40% 的好成绩完美收官。

推进流程的最佳方式是什么？

PageOutsourcing 凭借 PageGroup 的核心能力，确保与 Michael Page、Page Personnel、Page Executive 三大核心品牌一致，始终提供完整连贯的高品质服务。我们在亚太地区成功开展的其他项目便是最好的证明，诚邀您与我们进行详细讨论，了解我们是如何付诸行动，实现上述构想的。