Samantha Li：看消费品行业增长策略——业务与人才双轮驱动

当今市场格局下，企业面临纷繁复杂和瞬息万变的商业环境，企业高管们也面临着前所未有的机遇与挑战。颠覆还是守成？大胆行事还是谨慎求稳？面对各种职业道路上的新型挑战，高管们该如何寻求生存与发展之道？

10月26日，Page Executive举办了以【运“才”帷幄，决胜未来：企业高管如何筹谋职业规划，应对复杂变局】为主题的网络研讨会，Page Executive全球CEO Anthony Thompson与Page Executive中国的高管招聘专家从宏观到微观，分享不同行业与职能领域的最新高管趋势和招聘洞见，探讨高管在择业与决策时的影响因素，以及企业评估和筛选高管时的标准，帮助高管在复杂的商业环境中打破常规，迭代跃升。

我们将陆续发布本次直播的精彩回顾内容。本篇，Page Executive合伙人Samantha Li分享了以业务和人才双轮驱动的消费品行业增长策略。

Samantha表示，疫情之后消费市场的回稳低于预期，不确定性成为了新的常数。尽管如此，仍然有一些细分领域表现强劲。2023上半年，服务零售行业反弹最快，消费品行业相对恢复缓慢，与房地产相关零售品类相对疲软。

对于消费领域的高管来说，该如何带领企业穿越不确定性，砥砺前行？Samantha分享了六大策略，包括接受未知带来的不适，学习处理复杂事务和复杂关系的能力，放弃完美主义，抵制过渡简化和快速结论，与各种人际网络建立连接和全局观。

她建议，随着商业条件、消费者行为、市场竞争等在快速转变，过去的成功经验不一定带来将来的成功。管理者们要从“无所不知”向“无所不学”去转变，比如学习GenZ的消费行为，学习新的销售渠道变化，学习社交媒体新的矩阵等等。高管在面对结构性复杂的问题时，能够将其分解为更小的部分，咨询专家，并找到解决方案。在遇到繁杂性问题（各个环节互相关联）的时候，通过不断尝试和纠错来发现答案。管理者要以进步为目标，预期可能会发生的错误，并进行自我认知，获得进步。此外，不同的人际网络可以帮助管理者获得不同视角，打开思路，扩充视野，有益于形成全局观。

最后，Samantha还以生动详实的案例分享了不同阶段以及规模的企业对人才需求的不同侧重点，以及商业领域常见招聘需求及特点。

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