宣布内部提升时如何让团队愉悦接受

许多企业采取“内部提升”策略，努力在进行外部招聘前，优先为内部员工提供发展机会。这一策略有诸多优点，如提升员工参与感，帮助公司保留人才，降低招聘成本。

但是，这也可能会造成某些员工因同事获得了升职机会，自身被忽视而产生沮丧感。如果对其置之不理，不断滋长的坏情绪可能会成为团队的严重问题，导致员工内心的不满和嫉妒根深蒂固。

经理有责任确保在内部提升时，尤其是晋升之后负责管理其原同事时，保持一定敏感性，尊重每位员工，使提升过程公开透明。

以下是我们对确保团队不因内部提升而分崩离析的建议：

在做出最终决定前，开始为可能产生的影响规划

评估候选人时，您应考虑他们如何从一名团队成员转变为一名经理。首选候选人是否在团队中有亲密好友？晋升会对他们的友谊造成什么影响？他们是否已经自然地担当起团队领导的角色，使团队成员都听从他们的指挥？

花些时间思考一下您应如何宣布晋升决定。较好的办法是向当选员工简述您期望他们如何向一位团队经理过渡，并表示您对他们的支持。他们很可能会感觉这一角色转变具有挑战性，需要您为他们提供建议、指导和支持。

一旦您做出决定，且当选人接受后，确保与未当选员工逐个沟通。与他们坦诚交流未当选的原因，并认可他们追求进步的愿望。在向更多人宣布晋升消息前，留出一天左右时间，使未当选员工在所有人为当选者庆祝前有时间消化这一消息。

尤其在新晋升员工开始管理工作第一步的时候，您应定期检查他们如何应对角色转变，解决面对的挑战，并与他们分享此篇文章，为他们的管理工作提供建议。

同时，留意员工或未晋升员工间是否存在不满情绪。如果他们的参与感或热情骤减，您可以与他们坦诚交流他们态度和表现的转变。他们有沮丧感是可以理解的，但是如果失望侵蚀了他们的工作热情，您需要及早解决这一问题。

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