在华十年经验谈

十年前，我来到了上海，满怀好奇地准备展开一场新的冒险。虽然我在招聘方面经验丰富，但对中国或其复杂性知之甚少。可以说我在那段时期见识大涨——毫不夸张地说，这十年让我受益匪浅。

最近，我出现在了中国各地很多火车站的公告牌上，这让我想起了自2009年以来发生的种种变化。首先，那时只有一岁大的女儿现已是一个聪明机灵的少女，她还多了个7岁大的弟弟。我儿子是在上海出生的，当有人问他来自哪里时，他总会满怀热情地回答说“中国”！

十年前，Andy在Michael Page上海办公室

2019年，Andy登上猎聘户外广告屏，出现在中国各大地铁站内。

在业务方面，PageGroup大中华区也实现了大幅增长，员工人数从最初的80人，十年间增长到了650人，我们的员工团队为中国招聘市场的品质与规模做出了巨大贡献。在此过程中，我们改变了很多客户、求职者和雇主的生活。

这十年也改变了我的生活。从个人经验方面看，这十年我作为领导者学到了很多宝贵的东西。总结而言，在策略、领导力和自我发展方面积累了一些重要经验。

1. 应对不断变化的规则

中国是一个富有吸引力的消费社会，它经历了其他市场前所未见的增长，但由于中国市场的规模极其庞大，因此其影响力也更大。在这种情况下，企业几乎总在寻找在中国市场取得成功的“方法”。但找到成功规则后，市场状况可能发生骤变：企业不久就需要寻找新规则。在这种动态环境中，过去十年来的两大趋势对招聘领域至关重要。第一是中国本土企业的崛起；第二是从制造业驱动型经济转向技术与消费主导型经济。这些变化（及其他变化）体现了市场重点及策略的不断转移，中国市场的所有领导者都需要跟上这种转移速度。无论何时，但凡有人认为自己对中国市场已经了如指掌，那就说明他的关注度还不够。

2. 激励与指导方式已然发生变化

中国的劳动大军在不断发展，他们积累了丰富的经验，同时也变得更自信，因此领导者需要采用更灵活且富有技巧的领导方式。十年前，我觉得直截了当的引导方式行之有效：尤其是在对当时的中国市场而言相对较新的行业。当时，我奉行的原则是“不能要求压根不知道有固有模式的人跳出固有模式”。而在今天，这个原则对没什么工作经验的应届生可能稍微有点效果，但中国的年轻一代已经快速提出了不同的要求，而且他们希望对自己的工作有更高的掌控权。

本杰明·富兰克林曾说过：“告诉我，我会忘记；教给我，我可能会记住；让我参与，我才能学会。”这句话虽古老，但对当今中国社会意义重大。作为领导者，你必须参与其中，积极主动地提供激励与指导，最好在你参与的每次互动中都是如此。