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作为企业的财务总经理,负责全盘财务工作。
#goglobal
1、制定公司公共关系工作策略,积极开展与政府、行业、媒体、协会等关系拓展、维护与合作;2、解读政策,统筹公司参与政府部门有关资质、项目、荣誉的申请,协助公司提升在政府层面的认知及品牌形象,充分整合公司内部资源,获取政策优势;
1.制定新零售项目的产品与平台营销的规划及方案,并确保方案有效执行;2.负责新零售的运营管理,根据市场反馈对运营进行数据分析,制定营销推广方案;
#GoGlobal根据公司发展战略及海外市场定位,完成所负责市场的销售任务;拓展海外目标市场,加强与行业大客户的互动,快速获得合作机会
财务全盘管理工作,包括:核算、分析、税务、资金等方向,工作更偏实务方面财务团队的建设和能力提升
据公司发展战略,制定公司品牌发展策略和规划,包括行业和竞争对手分析,市场和用户研究,定期对品牌定位和核心用户利益点梳理; 建立公司品牌战略规划、品牌体系以及品牌管理的基础规范、制度、流程,包含品牌管理/定位、品牌视觉、品牌公关与传播;
根据业务发展需求,规划公司自有品牌产品中长期策略、制定品类及产品线计划、年度新品项目计划、产品升级计划等;及时了解行业信息、市场信息、产品信息、竞品分析、技术及配方更新等,开展周期调研,根据产品销量及市场展现,及时调整和推进各产品项目和计划;
负责公司布局跨境平台(虾皮、亚马逊、wish、lazada等等)的整体运营,稳定提高各项数据,完成额定成交量
作为企业的HRBP, 深入到业务当中,支持业务工作。
承上启下,从行业的宏观维度链接 MRO 现有业务(亚马逊平台)宏观行业(国内/海外)到垂类(链接业务本身﹣ PP 地图)﹣至业务落地(模式建设)
深入理解公司整体战略,制定与之相匹配的品牌及产品策略规划,包括品牌定位及二级发展策略、品类赛道选择及发展规划等,确保与公司整体战略保持一致;基于市场调研结果,打造差异化品牌及产品策略,扩大市场影响力;
根据销售目标规划,组织产品的市场调研及分析工作,根据消费人群分析和消费者实际需求,结合产品市场表现分析,结合服装产品的品牌定位与营销的市场方向,制订产品结构及产品发展规划,形成商品企划方案。
根据公司战略和中长期发展规划,明确公司品牌定位,组织制定和规划实施公司品牌发展策略及各阶段品牌推广计划,以确保公司品牌推广与发展目标的实现,包括行业发展趋势剖析,竞品调研,品牌年度日常营销推广,媒体公关,品牌形象搭建,品牌故事包装,线下活动推广等。
实现营运体系一致性、标准化。建立并落实统一的跨区域门店体验评价体系。实现营 运标准的强可操作性和高可复制性,并定期检讨、优化营运标准与流程,以提升患者 回头率和整体满意度;建立基于服务指标、用户反馈的评价系统,将其全面投入使用 并持续优化
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