财务人员如何突破职业瓶颈？我们和三位财务高管聊了聊

众所周知，玻璃天花板是每个职场人无法绕过的话题，很多人都会在不同的时间节点遇到职业瓶颈期。而攀登职场金字塔就犹如登山，越接近山顶，空气越稀薄、阻力越大、坑位变少，竞争者越强，其难度是山脚的数倍。

财务工作具有很强的专业性，这是一把双刃剑。好的一面在于扎实的专业知识永远是职场核心竞争力的基础，但不好的一面在于很多人也因此埋头专业中，忽视了走向管理岗位所需要的其他技能，从而在转型时错失机遇。

财务转型的关键环节是什么？对财务人员的意见建议有哪些？哪些专业技能必不可少？如何突破职业瓶颈期？就这些问题，Michael Page高级猎头顾问Erin Sun与不同行业的三位CFO/FD聊了聊，收集了他们来自一线的真实案例和给后辈们的珍贵建议。以下是他们的对话。

财务工作建议分享一

Q：不同于大部分职场人在一个行业扎根，您选择涉猎不同行业，是出于怎么样的考虑？

A：首先，财务对行业没有太多的限制，不同行业的财务有60-70%的共性，剩下的30%-40%是业务相关性在起作用。而我是出于个人兴趣，很想多了解不同的业务模式，每段经历都可以给我新的挑战。比如我之前在药企，以前财务部门对定价看得很重，现在也在做很多转型；在食品零售业，企业运营对营运效率要求很高；FMCG企业需要财务为业务发展提供强有力的分析支持，比如看市场切分，看ROI等等。总的来说，从一个行业中学到的经验，可以运用到不同的行业，这很有意思。

Q：在职业的不同阶段，您的关注点有哪些不同？

A：在前期阶段的时候，会想着尽量能涉及不同的模块，每一个小的职能领域都了解到。我记得我当时在欧莱雅工作时，先在工厂做了5年，主要看运营板块的财务，所以非常想要有更多和业务合作的经验，于是我给自己设定的短期目标就是每个小的职位的业绩考核都争取做到最好，以此能够争取到内部轮岗的机会，我后来也成功去到财务业务支持部门做了2年。通过短期目标一个一个的实现而慢慢达成了我的长期目标。到后期基础打好了之后，我会更多关注如何做好一个业务合作伙伴，不仅是单纯地看财务数字，而是更多地思考如何影响和辅助业务，帮助公司探索更多的发展机会。

Q：可以给未来的CFO们一些职场建议吗？

A：1. 有些时候不要太偏向只看细节，如果有志成为CFO，财务总监需要具备的能力是更高层次地看问题。

2. 工作中，财务与业务部门很容易有冲突，这种时候我们需要先与业务有共同的目标，拧成一条线，要学会用业务的语言解释财务问题。

3. 要有战略思维和开放性的心态。如何做能让业务翻倍？如何帮助业务达成目标？现在有哪些机会可以抓住？哪些领域和方向可以投资？多思考，财务会变得很有意思。这些，便是我以切身经验所分享的对财务人员的意见建议，希望能够帮助到大家。

 

财务工作建议分享二

Q：要做到像您这样螺旋式上升，在每个阶段需要的硬性技能和软性技能有哪些呢？

A：公司的平台很重要，能提供专业的视野及行业的广度，让我慢慢累积行业知识。平台是否能提供足够的挑战度也很重要，因为每个阶段的核心都不一样。在职业生涯早期，学会财务基础的技能是很简单的，难能可贵的是养成良好的工作习惯：是不是结果导向，是否有很强的主动性把一件事情从头做到底，有没有责任心等等。

到了经理级别的时候，整合资源的能力开始变得重要，要争取有机会带个团队，不光是做好自己的事情，还要管理团队；再后来我做财务总监的时候，我经常问自己，财务总监需要具备的能力有哪些？我该怎么成为一名优秀的财务总监？最后，我发现成为一名财务总监必须具备变革管理的能力，一个真正的财务领导，不是每天盯好手上的交易，而是要关注未来的前瞻性。现在很流行转型，很多公司财务经常大动干戈要变革，而我认为，一味地让团队去迎合时下热点趋势，团队会变得很忙碌且没有效率，一个顶尖的团队一定是找到最合适自己的工作方式，有效率和影响力。

总的来说，一路走来我很看中能为公司创造多少价值，财务能提供的价值不仅仅是数字和计算，小到给同事解决财务问题创造小的价值，大到给公司创造风险控制和业务发展的价值，再至给社会创造正面的价值，这些都是我一直在追求的积极的价值和影响。

Q：分享三个对财务人员的意见建议吧。

A：1. 很多年轻人希望短期看到一个飞快的职业跳板，但是万事都有一个过程，需要时间的累积，不要急，慢慢提高。

2. 细节决定成败，devil in details，要脚踏实地，在细节中发现问题。

3. Keep Learning！在职业发展中需要不断地提高个人职场竞争力。现在行业变化很快，要有热情学习不同的业务模式，新的技术等等。

财务工作建议分享三

Q：这两年很多工业行业似乎面临一些外部的挑战，不知道您怎么看？

A：我现在在汽车行业，的确市场有些许低迷，但是中国的汽车行业蛋糕仍然很大，一些小型车企有风险，但是大盘子总是有位置的。每个行业都有自己存在的价值，去了一个目前发展比较好的行业，不代表你个人有更好的发展。作为财务人员，我们一边做好风险管控与合规，保证底线，另一边做好成本控制，给业务更多的分析，帮助业务发现降低成本的机会点，保证现金流等等，可以做的事情很多。

Q：回顾您过去的职业不同发展阶段，您觉得驱动您走到现在的因素有哪些？

A：我想说的是：当变化来的时候，为什么不接受？我跟着公司一路走来，经历业务拆分、剥离、重组、换了5个老板等等，很多人碰到这些变动容易产生逃避的心态。而我喜欢在变动中寻找机会。

我加入公司时，担任新成立的合资公司的区域财务负责人，致力于帮助公司扭转业务，降低成本，后来公司希望我做一个一年的并购项目，当时的确担心做这个以后会不会回不去传统财务，但是我想的更多的是这个位置下一步的增值点在哪里。不要怕多做，业务都是互通的。

而也正因为此，我后面被提升做到区域P&L Owner，也就是事业部总经理。在这期间，也就是中级到高级职位转型的时候，我觉得管人是最难的，因为不再是单兵作战，如何带动不同的职能，如何推动项目，这是比较花心思的。别人拒绝不代表不接受，可能只是不了解，我会想办法帮助别人完成KPI及战略目标，尊重每个人的性格，根据性格安排工作，这样能给他们更多的动力。

Q: 可以给未来的CFO们3个职场建议吗？

A: 1. 不要只是因为一些不确定因素就换一个环境，贵在坚持和解决问题。

2. 要去做！不要限于自己的职责范围，要去多了解别人都在负责一些什么。

3. 财务必须要了解业务，了解生产制造流程是什么，要知道报表背后数字的意思是什么。

以上是与大家分享的三位财务领导者的个人经历与感受，包含了对财务人员的意见建议与分享财务总监需要具备的能力等职业发展建议。是不是能做到CFO/FD，如何做到CFO/FD，每个人都有自己的方式方法，每个人走出来的路都不一样，希望上面的分享对各位有志于在财务领域深度发展的你们有帮助。

Erin Sun是Michael Page财务部门高级招聘顾问，长期服务于上海快消、零售和医药市场的中高端职位招聘，现专注于CFO、财务总监、财务经理、税务、合规、内部审计/控制、战略等岗位招聘。如果您有相关招聘或求职需求可以直接联系我们。