如何从入职第1天高效进入新角色

2001年，金宝汤公司曾走了一段下坡路。美国老牌公司遭遇市值暴跌，其内部企业文化趋向消极，员工缺乏动力。Doug Conant正是那个时候开始担任公司的执行董事。

Conant任职的前几个月重建了管理团队，设立了10年复兴计划，让公司重新开始盈利。最重要的，他通过紧密联系员工之间关系，提升了公司企业文化，营造了积极上进的氛围。

他就是成功在入职前几个星期高效进入新角色的范例。尽管不是每个人都有机会改变整个公司的发展进程，但是他和其他高效团队成员的方法有很多值得借鉴的地方，可以应有到你的新角色中。下面是几个成功小窍门。

第1周：我如何适应公司文化？

完成面试阶段和薪资谈判之后，怎样开始才能做到高效呢？首先，整理面试笔记，再读读工作描述，这样可以提前了解一下将要着手的任务。

第一天上班之前要好好休息。最好在周末出去玩玩或者花一天时间徒步，这样做可以让自己的精神状态“复位”，为前方即将开启的冒险储存精力和激情。

第一个星期要完成基本的准备工作，让自己初步适应工作的大环境。明确打印机、工位、会议室的位置，了解如果在你保存文件之前电脑就死机了该找谁。接着是和老板的初次面谈，讨论你当前的首要工作，以体现你对时间节点的把控观念。这样可以让你在正式开始之前核对清楚工作任务。

前90天不仅是“试用期”那么简单，这个阶段意在为双方提供机会，互相观察对方的实际行动是否和面试时所描述的一致。最重要的是，你是否能履行招聘过程中提到的承诺？而对于你来说，这段时间要去了解自己能否适应公司的专业性和文化氛围。尽管没有任何工作是完美的，但是你还是要注意一些警示信息，它们可能在提醒你，事实与你的期待可能相差甚远。

第1个月：聆听与学习

你第1个月的首要任务是学会提出问题、认真倾听，并在这些信息之间建立联系。观察人们的言语和行为。找出你的前辈做得好和做得不好的地方，分析这些优缺点对团队的影响。拟出你能做到的改善方案：找出新岗位的首要任务。

同时，你应该利用开始的几个星期琢磨出与上司的最佳合作方式。你从面试中发现优秀的管理者：现在是时候为建立良好的共事关系打下基础了。了解如何通过设定基本绩效模型让团队取得卓著的业绩，同时关注你领导的绩效指标。如果你是团队的领导，就要观察团队状态，关注在什么条件下会产出最佳工作成果。

Jane Jackson是来自澳大利亚的一名职业管理培训师，他提到要想在新角色的前90天取得成果，就要有高效的工作安排以及有效的人际沟通等软技能。若想在早期取得成果，还需要有除了你的老板之外的其他同盟：通过领英联系你在面试过程中遇到的人，同时要富有热情、保持积极向上的态度。

了解与你共事的人很重要，特别要了解你的工作与他们的工作有何联系，以及你们如何协作才可确保双方都产出良好的工作成果。Monster.com的一次投票调查了大家心目中员工在新入职的前100天最重要的事是什么，只有6%的人认为是“了解你的团队”。尽管你在公司并非是为了去社交，但是也不要低估同事关系对你安定工作和高效工作的重要影响。

30天的核心行动：尽可能多地约见利益相关者：自我介绍，提问，倾听、倾听、再倾听。

第2个月：计划和应用

第2个月，开始将自己的经验和工作方式应用到工作中，制订行动计划并不断追踪目标。完善目前缺漏的环节，在下次会议上强调这些改善。一定要从能轻松快速地解决的小项目开始，早期的成果能让你保持最佳状态，为后期产出更好的成果打下基础。

主动与上司讨论工作，分享你的计划，寻求有关近期进展的直接反馈。前60天这样做可以让你尽快走上正轨，同时也可以表现出你的主动性，加强存在感，让自己的成果被更多人看到。

实时了解你在工作中取得的成果和做得不足的地方，以便制定下一步计划。认可你前辈的业绩，继续拓展前辈的优秀工作成果，这样可以助你更好的融入团队，也可以为工作中的难点提供有价值的内部信息。请记住，尽管政治无可避免，但它不会为你的目标服务：保持有所建树且以目标为导向。对于如何在公司政治立场中保持中立，Jane Jackson对此提供了不错的建议。

“提问时要表现出对公司同事的欣赏以及对公司前辈的尊敬。要适当圆滑，刚刚进入公司时尤其如此，即使你认为自己完全了解公司的政治形势也要牢记这一点。”

Doug Conant现在在家乐氏行政领导研究所就职，他对领导角色有些建议：“领导偏向于行动。他们倾听时似乎没有产出任何成果。没有比事实更重要的东西，”他说道。他的三步走建议？“倾听，规划，推进。从问‘我该如何提供帮助？’开始”

60天的核心行动：与你的领导者一起制定一个反馈时间表。