企业复苏期，临时管理者需具备哪4项能力？

当前，经济的长期大幅衰退仍然是多数人的心头大患。

世界银行、亚洲开发银行和国际货币基金组织《世界经济展望》报告预测，受疫情影响，东南亚经济将出现断崖走势。同时，澳大利亚储备银行（Reserve Bank of Australia）多次下调了经济预期，并宣布了对新冠疫情下经济状况的下行预测，预测情况将比预期的更糟。

此外，尽管全球经济终会复苏，但何时复苏、如何复苏尚未可知。专家预测，经济衰退将至少持续到2021年。据IHS Markit近期研究报告显示，可能“大多数经济体需要两到三年才能恢复至疫前产量水平”。

为顺利度过复杂动荡的时期，有条件的企业往往会聘用相关专家，尤其是擅长危机管理、领导力改革或业务复苏的人才。但是，由于营收下降，裁员压力增加，企业很难聘用固定员工，即使求职者拥有相关技能和工作经历，企业也无能为力。

企业需要敢于挑战现状、乐于拥抱变革的临时管理者。

因此，高级别临时管理者应运而至。在业务复苏阶段，临时管理者可为改善中的企业创造巨大价值。例如，他们可以引领企业度过眼前的危机，帮助企业及时止损；可以制定复苏计划和复苏后的快速增长策略；还可以帮助维持当前运营活动的持续性与常规性。

PageGroup中国派志灵活人才服务团队副总监 Janet Zhou 道出了临时管理者对企业复苏至关重要的三大原因：

他们能启发和帮助企业在经济危机中尽可能降低风险
他们能迅速响应任何突变
他们能制定结果导向型计划，推动企业实现增长。

群体智慧

未来主义者兼作家 Alexandra Levit 认为，无论是全职高管还是临时高管，未来都将在业务中见证项目小组的崛起，即“为解决特定业务问题组建的短期团队”。全职团队可能即将退出常态，而项目小组有望成为集中专家力量解决具体问题的可行方法。在她看来，短期团队正日益受到青睐。对于自己当时参与的项目小组，她表示：“我此前从未与这些成员合作过，今后可能也不会再有这样的机会”。此外，临时管理者也构成了这类团队中的关键一员。

那么，临时管理者需要具备哪些技能？解决这一问题，或许就能在未来职场占得一席之地。

1. 经验重要，但亮出成绩也很重要

企业招聘灵活人才、临时人员或专业人才时，首要目标是让上述人员带来立竿见影的效果。因此，实现业务复苏、帮助其他企业走出危机的经验才是重中之重。求职者应当准备前雇主的推荐信，介绍过往成功案例，并提供具有说服力的数据佐证。

酩悦·轩尼诗亚太区人才招聘总监 Mabel Tang 建议称：“强调影响和成就，而非职务和职责。如果你是销售主管，那么你的头衔足以反映你的职责。这项内容无需[在简历中]赘述。随着企业不断演变，它们开始寻找能够推动变革的人才。如果你曾推动企业转型或者经历白手起家，请务必强调这些经验。即便只是建立一个小型项目团队，那也是重要成就。”经济下行时期，企业尤其难以留用“边干边学”的员工。因此，务必开门见山，用你的成绩说话。