培养明日英才，推动业务复苏

为继续践行“创造机遇，成就人生”的企业使命，Michael Page 推出全新“明日英才”系列专题文章，聚焦“释放无限潜能，引领新常态”主题。在后疫情时代，充分释放潜能是通往成功的关键。本系列文章将聚焦四大对业务复苏发挥关键作用的群体：未来求职者、未来灵活人才、未来招聘经理和未来领导者。通过大力培养这四大群体，企业将有望摆脱疫情的负面效应，避免受疫情引发的经济衰退影响，提升自身的市场地位和竞争优势。

在进入正题前，我想先说两句题外话。第一，我衷心祝福大家平安、健康，眼下全球局势仍不容乐观。第二，我想祝贺大家。虽然我们面前高耸着似乎无法翻越的大山，但好在我们团结一心，适应了当前的新常态。毋庸置疑，新冠肺炎疫情迫使我们做出各种改变，职场和商业世界也发生了翻天覆地的变化。尽管往日的常态一去不返，但我们现在必须聚焦业务复苏，企业上上下下的每一项决定都要服务于一个目标：推动业务向前发展。

以坚韧之姿迎接复苏

全球经济无疑颇为惨淡，但好的方面是企业比以往更加强韧。回望近段时间的变化，企业会发现原来自己有能力做出巨大转变，也能迅速适应新环境，成功做到全员居家办公，而且很多企业的效率高于预期，这在以往看来可谓是天方夜谭。

眼下，全球面临着二战后最严峻的经济衰退，此时的企业领导者需要比以往提出更多的合理建议，展现出更多的耐心并保持乐观精神。此外，我还想分享一些我观察到的宝贵机遇。此次疫情对不同行业、地区和国家产生的经济影响不尽相同，有些市场已经开始复苏。在当前的混乱时期，复苏市场的企业可以抢占先发优势。

我们也必须记住，关于劳动力市场有一项关键因素尚未改变，在持续萎缩的市场中，人才竞争依然持续且不断加剧。疫情期间，许多企业被迫裁员，这样的决定当然可以理解，但据我观察，也有不少企业借此机会从公司的人才战略角度出发，招揽优秀人才。

因此，企业必须全面评估自身现状，确保从现有招聘经理、灵活人才、高管，到新进公司的应届毕业生，人人都能执行业务复苏决策。

接下来，我将简要介绍四大需要释放“无限潜能”的群体：

组建合适的团队

企业的招聘战略是否有效，取决于招聘经理对企业关键需求和目标的认知是否准确。在业务被扰乱、公司预算低时，强大的招聘战略尤为重要，因为合适的人才队伍是决定业务能否重回正轨的关键。我们在筹备“未来招聘经理”系列文章时，采访了一线招聘主管，倾听了他们的最佳招聘实践建议，包括如何应对充满不确定性的人力环境，如何精准打造一支能推动业务复苏的高效团队，以及如何最大限度提高招聘流程敏捷度。

加入充满不确定性的全新市场

第二个群体是“未来求职者”。与以往出现过的混乱状态相比，现在的局势令求职者更加举步维艰。不过，未来并非一片黑暗，成功的道路也未必遥不可及。有些企业仍向求职者敞开大门，其中以远程办公岗位居多，这意味着求职者必须做好职位申请准备，包括制作令人印象深刻的简历和求职信，掌握面试技巧，并着重凸显自己能助力企业实现业务复苏的能力。每个人都有自己独特的“品牌”，我们要尽可能努力提升自己的职业素养。同时，求职者还要作好遭遇挫折的准备，学会从失败中汲取教训，再接再厉。

成为灵活人才不失为明智之选

近年来，企业尝试了各种用人方式，从长期雇员到灵活人才，从专业人才到综合人才，均有涉及。因此，有些地区的灵活用工或临时用工市场实现了增长，另一些地区则出现更多的专业人才需求，要求求职者拥有过硬的专业本领。一些在专业领域积累了大量成功经验的人倾向于灵活用工模式，或选择走上专业人才发展道路。“明日灵活人才”分析显著迹象，研究这类人才是如何实现职业转变的，同时聚焦于企业在业务复苏阶段启用临时管理者这一新兴趋势。

高管层的变化

高级管理层虽然原本就在业务复苏阶段发挥着重要作用，但随着员工安全成为各项工作的重中之重，企业对他们的决策能力、领导力和人员管理水平也提出了更高要求。他们的一大重要使命是确定如何在全球复苏阶段迅速做出领导决策，并对企业产生积极影响。“未来领导者”系列文章聚焦这些领域，分享资深高管的真知灼见，并分析高管沟通为何受到空前关注。我们还将着重探讨当前最亟待关注的高管身心健康问题。

联系我们

虽然并非所有企业都有能力扩大人才队伍，但对于需要招聘的企业而言，当前的压力是如何确保每个招聘入职的人才都能成功发挥作用，迅速为企业贡献价值。实际上，我一直鼓励招聘专员随时联系我们，共同探讨长期招聘规划。我一直强调我们要“交流、交流、再交流”，我希望所有合作伙伴，包括近期没有重大招聘计划的伙伴，能够多多与我们交流，利用我们的专业知识，推动业务复苏，规划美好蓝图。

欢迎大家关注我们的“释放无限潜能，引领新常态”系列文章，并联系 Michael Page 资深招聘专家，让我们助您实现不断变化的招聘目标。

我们将竭诚为您服务。