员工消极怠工的七大原因

作为雇主，你理应对自己员工的工作动力和表现负有一定责任。一个团队若想表现卓越，火力全开，所有成员就必须一条心，专注目标，全心投入。要知道真正的全心投入因人而异，弄清每个人真正的驱动力十分重要。

倾心聆听和回应员工的需求，确保公司上下全员参与。及时察觉懒散员工的警示信号，迅速与他们沟通并解决问题，可以减少人员流失率。

如果你的员工缺乏动力，表现消极，以下是可能的7大罪魁祸首。

1. 缺乏职业愿景

薪资是工作动力的一大因素，但它并非一切。大多数人都渴望拥有明确的职业目标，真切感受在公司的每一次进步。对于员工来说，展望职业未来是设立清晰长远目标的有效过程，他们可以因此朝着预设结果积极工作。

2. 缺乏职业安全感

和上一条相关，缺少职业愿景可能会增加不安感。所有的员工都想获得一种可以长期供职的安全感，雇主必须通过定期培训和设定目标来提升员工的职业安全感。

3. 不被重视

如果员工感觉他们付出的努力不被认可或不被欣赏，他们很快就会开始减少动力和投入。因此，该庆祝成功和给予赞许时千万不要吝啬，始终要及时认可员工的成就。即使只是拍拍他的后背，也意义重大。

4. 毫无发展机遇

定期的培训和发展机会有助于提高员工积极性和参与度。大多数员工都很珍视增长知识和提高技能的机会。如果一个工作场所给人感觉停滞不前、毫无进步且缺乏士气，员工的动力很快就会衰减。从团队定期获取反馈，明确需要增加培训或发展机会的领域。

5. 领导力差

有效的领导力是激励员工的一个重要因素。如果缺乏强有力的领导，一些员工可能感觉士气低落。领导者必须遵循灵活包容的管理方法，能在灌输信心和侧重点时沟通有力，清晰高效。

6. 职场冲突

工作场所的冲突贻害无穷。正常的争论通常富有成效，但要留意任何工作场所的恐吓或欺凌。一些员工可能对涉及同事的相关问题闪烁其词，这也正是匿名员工调查有助于揭露问题的原因。

7. 不切实际的工作量

务必要经常检视对员工的期望和要求。如果有人感觉不堪重负，他们会很快希望幻灭、焦虑不安、动力全失。同样地，如果员工的工作负荷太轻或一成不变，他们可能会很快便兴趣索然。