花费不高却能有效激励员工的9个方法

即使在最知名的公司就职，工作有时也会变得非常有压力甚至乏味。但如果身为人力资源经理或其他主管以上的职位人员来说，您就必须掌握激励员工的方法并且随时激励员工，使他们积极投入工作，保持高生产力。以下为九种久经验证且切实可行的激励员工方法，为您管理好团队提供助力。

1. 披萨的力量

激励员工可以先从生活中做起，带您的团队外出聚餐是提升士气、增强团队动力的好办法。提前一周计划您的团队聚餐，让您的员工抱以期待不失为一种高效激励员工的方法。

2. 公开赞扬

热情赞扬您的员工所付出的努力，能很好地激发员工士气。我们都喜欢因工作认可而受到称赞，在同事面前真诚地感谢员工将满足他们的自尊心，在称赞中让员工得到成就感也是激励员工的好方法之一。

3. 提供培训机会，再让受训者培训其他人

为员工提供参加外部培训课程的机会是一种很好的激励措施，同时也体现出您准备为员工发展进行投资。在员工结束培训后，可以鼓励他们向团队其他成员介绍他们学到的内容，以此激发其他员工的工作热情，营造向上的工作氛围。

4. 享受周五下午的欢乐时光

工作无需时时刻刻都很正经，每个辛勤付出的团队都需要一点休息期。激励员工有时也需要柔情，除了言语上的激励，也可通过一些活动来表达。例如：每月挑出一个周五下午作为特殊时间，展开一些不同的活动，激励员工在下月继续保持积极性。在某些文化中，给予团队奖励时，结合幽默的公开表扬方式会有不错的激励效果。例如，可以这样赠送奖品：“本周与最难缠的客户打交道的员工，我们奖励耳塞一对”。

5. 额外责任

学会发现团队的某位成员何时想要取得或已经准备好接受额外责任。聪明人往往渴求发展机遇，并且对职业发展有着自己的规划， 他们认为自己掌握的新技能会使他们更符合市场需求。给予员工额外责任既表达了对员工的信任，也是给予员工更多的上升空间，能让渴求发展的员工得到激励。

6. 职位头衔

提升某员工的头衔不会产生任何新的成本，但对员工个人而言可能意义重大，肯定员工能在一定程度上激励员工，并影响其他员工对他们的看法。

7. 始终展现诚信正直的品质

一个无人信赖的老板最能挫伤团队士气和凝聚力，而会挑拨团队成员彼此敌视的老板，他的破坏力则更强。您必须准备好时刻展现诚信正直的品质，成为员工的表率，这样才能激发员工向上的心态，做好管理团队的工作。

8. 灵活弹性，体恤员工

工作时间富有弹性也是激励员工的好方法。员工有时可能会突然请假。面对此类请求时，试着表现出体恤员工的一面。作为回报，员工也会常常加倍努力，以弥补之前的离休。不可否认，人在开心时工作效率更高。

9. 设定明确目标，实现职业意义

人们在工作中需要明确短期和中期的目标，这些目标能激励人们不断前进。尽力帮助员工制定这些目标，并引导他们实现目标，在行为上引导并激励员工，鼓励他们继续向前迈步！

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