确保员工与业务目标对齐

要让员工与企业目标相对齐是一项长期的工程。 企业内各部门的主管需要根据现有以及将来的业务计划来定期审查团队的技能水平。如此一来，才能确保一旦有技能缺口出现就能被及时发现。与此同时，这也是让员工获得发展的一种最有效途径，以帮助企业不断前行。

确保员工与企业目标相对齐，可让各项员工投资的目的更明确，也能反映企业的战略方向。

以下是一些确保人员与企业目标相结合的方式：

分析计划与目标

第一步便是分析企业目标，如企业在未来一年、五年乃至十年希望达成什么目标？哪些职位此刻很重要？哪些职位又将攸关企业成长？

建立技能要求

下一步是确立胜任这些职务所需的关键能力，哪些技能对现在而言不可或缺？未来又将有何变化？自身缺乏哪些必要能力？这项程序应由上而下推动，资深高层人员最适合检视企业计划，并列出各项业务所需技能。

进行人才审核

检查现有人员的技能是否能达到当前的企业目标？能否发掘高潜力员工，协助和领导企业迈向未来？是否出现重大技能缺口，是否需要增聘新鲜血液？全面检查现有人才，判断哪些缺口需要填补才能使企业进步。

填补缺口

您应已清楚企业方向，企业目标以及所需的人员与技能。若现有员工与企业目标不符，得思考需要哪些培训，包括导师制、辅导、轮调、暂调、教育方案等。如需外聘新人，别忘了以企业长期所需的技能及经历为标准。人员与企业的目标相结合必须长期进行，企业各部门的主管应持续评估团队技能，对照企业现有及未来计划，确保及早发掘技能不足之处，并尽早以最有效方式培育人员，帮助领导企业前进。