根据最近发布的《米高蒲志全球CFO晴雨表》报告，变革管理和战略实施是当今商业实践中备受推重的品质，也是一大要务。
报告指出，国际化企业必须迅速适应内部和外部的变化，而CFO应承担更大的责任提升公司的灵活性。
“他们需要严格遵守规则和道德标准。此外，他们还须具有很高的成熟度、毅力、团队精神，以及对公司政治的敏感性”，泰明顿摩擦材料集团亚洲财务总监Steel Qian如是说。
根据《福布斯观察》与毕马威会计事务所（KPMG）在2014年合作完成的一项调查，近四分之三的CEO预计CFO的角色在未来三年内将变得越来越重要。约三分之一的CEO表示他们的企业需要得到更积极主动的支持。三分之一的CEO表示CFO无法理解他们公司所面临的问题，或无法帮助他们解决这些问题。
未能满足上述需求的原因在于缺少了战略性思维，它是促进企业繁荣发展的重要一环。战略性思维涉及到理解一系列问题并排定优先次序。未来的CFO须关注的问题和要务包括调控、全球化、风险、转型和利益相关方管理。
成为变革的催化剂
大中华地区各行各业的机构都意识到，在过去能够创造收益、推动发展的战略很可能无法在未来取得成功。
日新月异的变化促使我们的企业不断创造出新的运营模式，转变企业规划，重新设计流程或监控体系。这些变革旨在降低成本，提高生产力。CFO应走在这些变革的前沿，在整个企业和财务部门内部推动效力和效率的提升。
“要从基层开始，了解企业运作的具体细节，因为在接下来的职业生涯阶段你将没有机会做这些事。CFO也不应该惧怕新的挑战。技术能力很重要，但管理技能的培养对于你的事业发展同样重要”，高纬环球亚太区CFO John Willcocks如是说。
支持发展和扩张
如果CFO能积极参与设定公司的整体战略目标，会带来最大的价值。为实现真正意义上的全面发展，大中华地区的CFO需要成为真正的思想领袖，积极促进发展。
他们应能够培养全新的思维模式，获取并转化知识，创造出用途多样且易于复制的解决方案。他们需要了解其他行业或国家在相关领域的发展状况，识别其中的差异性，帮助公司进一步发展。
“我的建议是，他们需要进行诚实的自我评估，找出核心竞争力和技能差距，从而制定合适的职业规划，向自己的目标不断迈进”，Integrated Research有限公司CFO Peter Adams补充道。
战略性规划和目标设定
无论是在财务治理、预测方面，还是在财务风险管理的核心领域，大中华地区的CFO都应将各个独立区域的价值动因与企业的总体战略目标联系起来。
制定规划和预算基本方针，积极参与企业运营，收集信息，并讨论结果，这些都会使CFO更专注于真正的“商业合作”，并成功推动整个企业的改革。
“要保持积极的态度，成为领导者而不是技术管理者，担当商业伙伴的角色”，培生公司大中华地区CFO Johnny Wu补充道。
打造以价值为导向的文化
大中华地区的CFO必须在整个企业中推动更强的股东价值取向。
为此，他们必须管理复杂的跨职能项目，比如共享服务中心和应用于整个企业的新技术的实施。他们必须应用这些新技术推动下一阶段的发展，提升效率，支持更广泛的企业决策。
设身处地为客户着想
一些研究强调，许多大中华地区的CFO对客户及其行为动因等复杂问题并不足够了解。
他们可能也不了解非客户及其没有采取某些行为的原因。因此，大中华地区的CFO有很多机会与他们的首席营销官进一步建立联系，了解更多信息，并参与辩论。
“要在你的职业生涯早期加入大公司，获得最好的培训。从公共性实践做起，保持积极主动”，嘉宏航运有限公司全球CFO Peter Wong补充道。
紧密合作，实现共赢
随着CFO的职责越来越广泛多样，他们与企业其他部门有效合作的能力将成为成功的关键因素。
 CFO还需要建立良好的内部结构，使公司在全球的供应具有快速的响应能力，并与所有利益相关方建立紧密关系，从而在必要时提供信息并影响结果。
他们还应考虑与外国同行建立合作，比如决策人和当地企业领导者，通过以信任为基础的合作群体，打造创新智能解决方案。
“如果你想成为成功的CFO，那么你需要保持广泛的人脉，绝不损失任何关系，并随时准备快速高效地工作”，NEXTDC财务总监兼公司秘书Paul Jobbins说道。
未来CFO面临的挑战
未来的CFO将是战略性思想家，能够有效引入和管理持续发生的变革，同时还是一个勤奋而有应变能力的合作者和值得信赖的顾问。未来CFO的核心能力包括在企业内制订和执行战略，同时设计创新的未来发展机遇。
在企业的支持下，财务领导者须坚持终身学习，不断提升资历，学习数据分析等新的方法和技术，并提升自身的沟通和变革管理能力。
应对变化，与时俱进，这将使企业走上前所未有的发展道路，及时处理未预见到的问题，防微杜渐。CFO们准备好应对这些变化了吗？
更多详情请阅读《2015年全球CFO晴雨表》报告。
Lay-Hoon Johnson

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