入职头三个月，如何快速进入工作状态？

新工作在手，公司门禁卡在握，专属名片正在打印中。恭喜你，新的工作旅程即将开启，这感觉一定棒极了。

但同时，警钟也敲响了，要知道，对于新工作的任何困惑，都有可能影响你的远大前程。你肩上背负的期待可不少，但要是你还不清楚要做什么，那可得赶紧理一理。更重要的是，你得清楚你最先要做的是什么，这样才能在试用期给公司留下深刻印象。

不用害怕，答案是现成的。你需要做的只是在开始工作前问几个关键问题。但记住，你在面试时了解到的最令你兴奋的工作内容，不一定是你工作头三个月里的重心所在。在工作的头三个月里，不必急着追求完美。此时应该给人留下一个好印象，想办法证明你的价值并积极融入团队。  

1.我首要的三个任务应该是什么？

通常，职位描述就像一张长长的技能列表——必须有什么能力，应该有什么能力，甚至还包括一些“我们希望你还有这些能力，但也不是非有不可”。但现在，是你决定任务优先顺序的时候了，尤其是那些关系到在不久的将来，你的工作评价的任务。

要是你的经理不擅长简化工作，那你还得准备好自己上手。首先用百分比来衡量这个问题：如果你的工作以 100% 计，核心任务的比重分别占到多少？将最优先的三个任务加起来，它们的比重应该超过50%。而这些就应该是你必须掌握的东西。把它们列出来，明确时间线，先将表单上的核心任务完成。

2.如何衡量我是否成功完成任务？

你刚入职的时候，你的经理可能会压力很大，毕竟团队大变样、人员更替会让他们很费神。这也就意味着，你的经理有很大的可能会在重压之下对你的表现苛责，又或者用很主观的态度评判你，甚至是做出不公平的评价。

但是，凭直觉来判断工作表现是不合理的，这不该成为唯一的衡量标准。用扎实的数据来证明你的工作，找到一个好的平衡点，这点当你在面对不合理的要求和期待时尤其重要。

最好是在定下数值前，找一位可靠的同事先对你的目标数值进行验证。目标都是可讨论的。如果不是一个可量化的数值，至少时间表是可以量化的。在新人期，你也不太可能全速开展工作。要记住，在工作中考虑到现实情况，才是尽快稳定工作状态的关键，同时也能向团队展示你知道自己的能力所在。

3.工作中最直接的压力来自哪儿？

了解你接手工作的背景情况是很重要的。如果你的前任留下的工作不太妙，那你就要注意工作时可能会遇到的问题和争议焦点。

也就是说，先别急着站队。多问身边的人，看他们对问题的意见如何，从而了解重要的工作背景，包括推进工作时可能会惹到哪些人，哪些人可能需要额外注意。询问他们意见时最好避免夹带个人情感，要向别人展现出你是来完成工作的，而不是来搞办公室政治的。

把握以上三个问题，积极投入工作，相信你可以优雅地开启你的新工作。三个月内，人们一定可以看到你的工作表现。在职场上与人保持高效清晰的交流，你新列的任务表和积极了解到的情况，将成为你新工作成功的重要助力。