留住人才的妙招

如何有效地留住人才？绝无万全之策。具有前瞻性思维的雇主会意识到：员工之所以能为公司贡献才能和精力，是因为多种动力的共同激励作用，这些动力因人而异。若雇主肯花时间了解激励员工奋发上进的因素，则有助于留住优秀人才，并将其培养为公司未来的领导者。

以下是一些可以激励员工全身心投入当前工作的建议。

授予权力

要使员工出色地完成本职工作，培养他们在工作中的主人翁意识至关重要。公司应使员工充分了解工作的成果和日程，具体如何完成工作则可由他们自主决定。但公司必须确保向员工提供完成工作所需的必要信息、培训、时间和资源，以便他们能够专注发挥最佳水平；如有可能，让员工参与影响其工作和公司整体发展方向的决策；此外，应该适当表露对员工贡献的尊重，这也有助他们认同自己的工作，并感觉企业的未来与自己息息相关。

奖励与认可

经常认可并奖励员工的成就是留住优秀员工的良策。在员工会议上或通过公司电子邮件公开表扬员工，花时间真诚向员工道谢，这些方式都可以让员工收获重视和认可，既简单又有效。此外，通过适当的金钱奖励（如加薪或发奖金）或非金钱奖励（如负责新项目的机会）来回报员工的辛勤工作，也可促进员工的职业发展。

挑战与发展

成长和晋升的机会是留住优秀员工的关键。成功人士往往坚持终身学习，所以公司一定要提供持续培训，保证员工的工作技能日益精进，从而为下次升迁做好准备。通过新的职责磨练员工，让他们负责某个项目，以便他们从中得到激励并习得新技能。

领导与支持

员工与其经理和同事的关系好坏是他们总体工作满意度的关键。经理应确保对员工言明期望，坦诚沟通，言出必行；经常给予反馈、鼓励员工建言和提出新想法；确保工作量适宜且可以实现；与员工进行一对一交流，讨论他们的进步，让他们觉得自己是团队中的重要成员；营造积极、正面的工作环境，提供社交和娱乐的机会。