成为更出色的老板：激励你的团队的九种方式

你如何知道自己是出色的老板还是糟糕的老板呢？如果你属于后者，你的团队并不会告诉你，他们只会在背后讨论。这会对你们的生产效率、团队凝聚力并最终对企业经营产生负面影响。

成为伟大的老板，让员工乐于为你工作，取决于你花了多少心思激励他们突出表现并竭尽全力工作。成为激励人心的老板会让你的团队表现达到最佳水平并让你呈现最佳的一面。

以下九种方式能够帮助你成为激励人心的老板：

1.坦率

试想如果你处于领导位置，你必须要创造出完美的形象，但这么完美并不现实。坚持做你自己并让你的团队了解你，也许你酷爱糟糕的说唱音乐，或喜欢猫的纪念品，这都没关系，这些特质都能让你更人性化、更亲民。你不需要附和他人，做真正的自己；这是建立真正的私交的唯一方法。

2.聆听与学习

确保你花时间与你的团队交流。尝试询问每个人他们最近工作怎么样，在他们谈论团队以及他们自己的情况时，聆听他们的答案。人们希望他们为之工作的人关心他们，这让他们感到重视并激励他们更出色地工作。

不要依靠科技，要实时了解并指导工作。与员工交谈并激励他们与你交谈——通过电子邮件给予指导并不能建立联系。你的团队会提供有价值的见解。

3.持续的反馈

这是最重要的因素之一——没有持续的反馈，你会经历沟通不畅带来的问题。通过诚恳、有建设性的方式让你的团队成员了解他们的工作绩效。如果你管理的人员知道你关心他们的工作，他们当然会更关心他们的项目和成果。

人们乐于接受建设性的反馈并依此改善自己的工作。因此不要只给出年度评估，而是经常给出建设性建议，从而让你的团队持续进步。询问他们你能做什么来支持他们。这不仅仅能使你的团队成员喜爱你，因为他们能切实看到你对于他们的成功的帮助，而且能让高级管理人员看到你的团队的生产效率和参与度的提高。

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4.承认自己的失败

承认作为老板你也有自己的弱点。寻找改善的方法。我们经常将自己的不足之处置之不理，甚至不承认自己存在不足，担心自己会受到负面评价。找到公司或业内你尊重的一两个导师或资深人士，询问他们对你表现的反馈。为改善你的弱点制定计划。如果你与自己管理的部分人员间存在特定问题，可以与你信任的顾问讨论。了解自己并认清自己需要改善的方面。

5.公平对待

确认你公平对待团队成员。每个人当然都有更喜爱的人，作为管理者你也不能避免。但是注意这种偏爱会让那些认为自己不是你的亲信的人产生怨恨。作为领导你要保证每个人都有展示自己的机会。具有包容性的团队更加团结而且能够带来更好的团队表现。

6.花时间进行社交

这不意味着你每晚都要和你的团队出去聚会（如果你们出去聚会，记住你是老板，这点很重要），但是至少每个星期花点时间与团队成员建立私交。可以询问他们即将进行的旅行，建议一起喝杯咖啡——你可以给出并接受反馈——或花五分钟讨论他们的周末计划。如果你们的社交不仅局限于闲聊，你们的关系会促生出积极的行为。

7.积极向上

积极行为和消极行为一样有传染性。在办公室踱步时脸色不善不利于创造快乐的工作环境。如果可以，确保你的态度积极向上，这会反映在你自己的工作上并让你管理的人感到开心。同样，你需要负责消除你知道的团队内的负面情绪。如果你发现不满情绪，找到源头并解决。热情是可以传染的，因此你需要以身作则。

8.以身作则

不要将责任归咎于员工。如果你领导一个团队，你要为他们的成功和失误负责。出色的老板不会将责任推卸给团队成员；他们自己会承担责任。当然每个人需要为他们自己的行为负责，但如果你以身作则并帮助他们解决问题而不是责备他们，你会发现整个团队在承担预计风险时更有责任感并更自信——这就是最大的成果。

问题出现时，责备你的团队会让你免于被上级指责这种想法是错误的——更有可能的是他们会质疑你的管理，因为是你允许问题发生的。

9.灵活

现在很少有员工每周工作时间为标准的37.5小时。通过电子邮件和电话能够随时联系到员工，有些员工无法远离工作，这会让他们不满而且精疲力尽。

有人认为大多数员工知道这是现在的工作常态。因此怎样确保你的团队开心？认可他们额外的努力并给予补偿。给他们更长的午餐时间让他们去锻炼，在办公室工作到深夜后小睡一会，给他们参加约会或校园剧的时间，这样他们能有好的心情并提高工作的生产效率。

现在去激励员工吧！

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