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随着科技估值的上升，越来越多的独角兽企业诞生，在资本市场如鱼得水。世界各地的传统企业纷纷警觉了起来，并达成某种共识：必须表现得更像初创企业，在企业内部保持住创业精神，才能让企业经久不衰。

事实上，一家成熟的大型企业的基因与一家羽翼未丰的初创企业大不相同。虽然所有的成熟企业都是从创业时期一路走过来的，但大多数企业并不具备创业初期的动力和条件。随着企业规模的扩大，庞大冗余的组织结构使企业产生了创业精神抗体，无法像当初那样敏锐活跃并保持灵活性。

然而当我们回顾历史上那些伟大的企业，无一不是在成长的过程中反思、调整、突破、保持创新和与时俱进，并把资金投向最具潜力的领域来寻求增长点。正是这些因素让企业实现长久的发展。有些企业是在发展中遇到生死存亡的关键时期，“不改变毋宁死”，从而催生了力挽狂澜的战略改革；另有些企业则是在漫长的进化中，不断一小步一小步地修正发展策略，从而避免了颠覆性的困境出现。

不管是哪一种类型的企业，走出舒适区、永葆创业精神确实是企业制胜的关键。作为管理者，通过组织管理、人才管理和文化建设来保证企业始终航行在正确的航道上？下面三大建议可以作为参考。

1. 一手攥紧核心业务，一手开拓新业务

许多传统企业之所以持续成功，是因为专注于自己的核心业务，保持核心竞争力，打造坚固的护城河。而初创企业由于规模小、灵活性高，调转赛道极为便易，可以不断试错尝试新事物，从而保证了企业尽可能抓住新机遇，搭上快车一飞冲天。

因此，对于想要打造创业精神的传统企业领导者来说，要尽可能地兼顾两者：保证核心业务有效运转的同时，尝试拓展新业务。

以腾讯为例。社交和游戏是腾讯的基础和刻在企业基因里的东西，腾讯也紧紧攥着这两大业务，通过高粘性的庞大用户流量，保持住了核心竞争力。与此同时，腾讯通过投资新兴领域和并购高潜质企业，不断构建以核心业务为基础的生态帝国。过去数年，腾讯投资了近千家企业，投资金额超过千亿。腾讯为这些公司提供流量入口和基础服务，这些企业反过来又会反哺腾讯，从而形成一个强大的正循环生态。

那么有没有反面例子？

最近站在舆论风口浪尖的当当就是一个。曾几何时，当当在美国上市，成为电商第一股，一时风光无两。本应该发展齐平阿里，比肩京东，最后却不得不卖身海航科技。回过头看，当当在战略转型方面出现了重大失误。在电子书大潮冲击下，当当一直与图书业务深度捆绑，把自己定位为网上书店，却未在开拓其他品类方面出现突破性进展，在亚马逊进入中国以及国内电商平台崛起之后，彻底丧失了占领市场的好时机。

还是那句老话，“两手都要抓，两手都要硬”，守住核心业务与开拓新领域缺一不可。

2. 保持商业嗅觉，提高决策效率

我们都说，商业巨头犹如一艘大邮轮，哪怕前方有冰山，由于体量过于庞大，也难以迅速调转船头，做出即刻的应对。

但创业企业不同，公司体量小，行动敏捷，具有天然的纠错能力、敏锐的商业嗅觉和尽早进入市场的能力。因此，他们的雷达伺机而动，比大公司更快地跳出来创造新产品，占领新市场。

因此对于大企业来说，保持创业精神的另一个关键是团队保持机敏的商业嗅觉，同时提高决策效率。

据统计，世界上1000家破产倒闭的大企业中，有850家是因企业家决策失误造成的。美国的一项调查显示，被调查的90%企业家认为：最占时间、最困难而最重要的是制订战略规划，大部分企业家花在战略思考、研究上的时间占全部工作时间的60%。“一招出错，满盘皆输”，企业决策是否正确，直接决定企业兴衰成败。

大型企业的金字塔层级结构导致权力集中、审批流程复杂和决策滞缓，这是不少成熟企业的通病，导致企业错失发展良机。提高决策效率需要从管理层开始，赋权给员工，激发员工的动力和活力。

比如，根据不同项目和业务目标创建灵活的跨职能团队，囊括不同背景的员工，通过相互合作，更快地互通有无，推进项目。GE引入内部创业模式，在企业推行20多个创业项目，通过培训高管，建立新的治理方式，自上而下贯彻新的工作理念；腾讯BU化，每个业务都有自己独立的CEO，提高了企业运行效率。

再比如，创建与公司其他部门密不可分的独立组织。例如阿里的“组织部”，规模是500多人，几乎涵盖阿里的前台、中台和后台的所有部门，是阿里中高层干部的大集合，承担着通过凝聚公司骨干实现上通下达、统一调遣集团干部的功能。通过这个组织部的灵活调度，避免阿里这艘“巨舰”陷入体制僵化的困境。同时，通过点与点的连接，牵一发而动全身，极大地提高了企业的应变能力。

3. 选贤任能，聘用具有企业家精神的人才

优质的人才是企业发展的基石，上述所有的招式离开了优质人才的执行，无异于空中楼阁。无论在哪个行业，创业企业的创始人团队往往都有一些共同的品质：好奇心、洞察力、主动性、责任感，以及最重要的企业家精神。这些品质在创业型企业团队中比在经验丰富的首席执行官中更为普遍。

因此，作为一家老牌企业的领导者，选贤任能，吸引和扶持具有创业精神的人才，组建具有创造性和多元化的人才梯队，永远是一劳永逸的策略。甚至有时候需要自我突破和颠覆，由高层领导自上而下重新建模。很多企业会本能地顺着过去的成功经验来寻找与成功经验相匹配的人才，但是这些人才反过来又帮助企业沿着惯性走，最终导致企业无法转向，一条道走到黑。

当然，最为重要的在于，不管是招聘贤才还是驱动团队创新，创业精神都需要成为企业价值观和文化的一部分，而不是有空就兼顾一下的业余爱好。创业家之所以有效并最终取得成功，关键之一在于他们致力于在所有障碍面前创造持久变革的勇气和决心。只有拥有这些，才能真正在企业内部驱动创业精神。

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