零成本奖励员工的 7 大方法

任何级别的主管都明白，要让团队发挥出最佳水平，奖励比惩罚更有效。然而，同样的激励措施不会一直有效。即使您的公司以丰厚的年终奖和财务奖励著称，优秀的领导明白，要保证各级员工长期、持续的业绩，还需要不时奖励他们以激发他们的工作热情。

冗长的奖金评估间隔时间通常意味着奖金的激励效果一天天降低。为了让员工保持动力，确保他们的优秀表现未被忽略，您可以综合应用以下7个方法来肯定团队的努力而又不超出预算：

1. 进行一定的正面强化

足够真诚和用心，将员工放在心上的每天或每周鼓励可以极大地鼓舞士气。对于不同员工，需要留心观察他们所喜欢的鼓励方式：有些员工喜欢因为突出表现而在同事面前得到表扬，而有些员工更喜欢低调，私下里鼓励他们更合适。这不仅仅是要表扬员工工作出色，更是要对他们的努力表达出真诚的感激。

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2. 同伴认可

制定一个同伴认可制度，对员工的突出表现进行集体奖励。很多现代企业都依赖团队和合作，这意味着在很多情况下，直接共事的人往往更了解团队中的个人表现。利用这一点，制定一个提名制度，让同事相互提名有突出表现的员工，这样一来，您不仅表达了对个人的真诚感激，还表达了对整个团队及其意见的信任。

3. 灵活的工作时间

许多最近的研究表明，平均每个员工的工作时间都在延长，花在办公室的时间也更多。这会打破工作与生活的平衡，反过来又导致员工懈怠或不满。提供灵活的工作时间安排，例如可以迟到一个小时，用早上的时间办事，午餐时间可以长一些，这些都是奖励员工、让他们感到实用而又心生感激的有效方式。

灵活的工作时间意味着认可员工除了工作外还有自己的生活，为了更好地工作，他们需要照顾好家庭、健康和个人事务。如果可以，您还可以让员工选择在家办公，这会让员工保持积极的态度，激发员工的工作热情。

4. 手写便条

由于电脑、电子邮件和电话的使用，我们的大多数互动都是以电子形式进行的。但是，手写的便条意义重大，尽管这不是多大的举动。有些领导可能会授权他人负责员工奖励，但是如果领导亲自表示 鼓励，意义将不同凡响。

同样，您还可以为业绩突出的员工写一封推荐信或表扬信，小事一桩，却能有效地让员工感觉到您的感激。

5. 在线推荐

网上个人简介和社交网络为激励员工提供了新平台。同事和主管可通过领英推荐员工，给求职者公开的表扬（公开前要取得求职者的同意）。查看公司政策，了解是否可以通过这种方式奖励员工。

6. 留心个人付出

如果您看见员工在工作时遇到重重困难却有所突破和超越，记录下来并不断跟进。一般的感谢人们都乐意接受，但是如果能具体说出员工在哪些时候表现突出，那么您的感激就显得更加真诚，让员工感觉到自己得到了认可能更好地激励员工的工作积极性。这也能帮助您今后在业绩评估时对员工的优势有所了解。

7. 下班时间

每个人都喜欢早点下班。如果您的团队忙完了一个阶段，或者刚刚完成了一个项目，那么让他们周五早点下班回家，享受夏日午后的时光，或者在冬天天黑前赶到家里。这几个小时的时间不仅没有浪费，反而会因为他们回到办公室时士气高涨而得到弥补。

在给予员工奖励和认可时，要真诚，要善于观察，要让您做的事情有意义。作为主管，您为激励员工所付出的努力往往要比奖励本身更受感激。

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