想要留住优秀员工？先设立一个完善的人才吸引计划

很对企业都会专注可立即产生收入的销售和营销策略，却忽视了人才吸引策略是长期影响公司成长和健康的关键因素。

现在网上的信息越来越多，求职者在复杂的招聘世界中也变得越来越精明。他们更容易获得空缺职位的信息，当机会出现时，他们比以往任何时候都更容易跳槽。因此，企业需要更加努力地吸引最优秀的人才。毕竟，如果没有合适的人才，你就无法成就任何宏伟的商业目标。

相关阅读：为什么您需要重视求职者体验？

良好的人才吸引计划是怎样的？

提供优渥的福利

除了以价值为导向的工作环境和丰厚的薪水外，福利待遇也是确保您能够吸引最优秀人才的好方法。

根据我们的《 2022年人才趋势》报告，薪酬和福利仍是人们接受工作邀请的首要考虑因素。与此同时，在中国内地，59%的受访者愿意接受较低的工资或放弃加薪或晋升的机会，以获得更好的工作生活平衡、健康和整体幸福感。这就意味着，高薪本身已不足以让候选人接受工作邀请。

如果您开出的薪水并不是那么有竞争力，也可以提供非金钱福利。灵活的日程安排、混合工作模式、有吸引力的培训机会和托儿福利都能向应聘者表明，您对员工福利的重视程度并不亚于对利润的关注程度。这可能是说服潜在员工应聘的决定性因素，也可能是让现有员工留任的极有说服力的因素。

提供职业发展机会

不断地在员工身上投资是激励高技能人才的关键。员工希望在工作中提高并学习新技能，以便在职业生涯中取得进步。在我们的报告中，45%的受访者表示，由于缺乏职业发展，他们考虑辞去目前的工作。

这些机会不仅有利于员工的个人和职业发展，而且当他们应用所学的新技能时，也有利于你的业务发展，从而提高他们的士气、动力和忠诚度。

树立明确的公司品牌

到2025年，千禧一代将占全球员工总数的75％，因此要吸引和留住这些人才库中敏锐而又精明的应聘者，需要建立以人为本的雇主品牌。使用雇主品牌推广方法（如改善您的入职流程和定义公司文化）可以对当今就业市场的应聘者产生积极而持久的影响，同时确保您雇用的人才的价值观与公司的价值观保持一致。

许多大公司相信，知名的、成熟的企业在吸引人才上有天然的优势。然而，事实并非如此。我们报告的调查结果显示，雇主对公司品牌的价值高估了95%。另一方面，公司的文化和价值观、领导力以及工作岗位的目标感也能吸引和激励员工，这些因素有助于形成良好的雇主品牌。

制定多元、公平与包容性（DE&I）策略

中国大陆40%的受访者表示，如果潜在雇主在这方面没有明确政策和承诺，将退出面试或不再考虑这个就业机会。随着越来越多的应聘者期望公司实施明确的多元、公平与包容性（DE&I）政策，组织需要把这项口头承诺落到实处，保证相关的变革在公司各个层面以可量化的方式进行。

人们希望在一个被倾听和得到重视的地方工作，在表达想法和意见时有心理上的安全感。这意味着雇主必须考虑棘手的问题，并相应地分配时间和资源，在实现有意义的变化上付出努力。

吸引人才与留住人才之间的相关性

在当今这个以利润为导向的世界里，人们很容易迷失在数字中，忘记那些让公司获得成功的人才是关键。领导者在激励员工长期留任方面发挥着关键作用，在良好的人才吸引计划中，领导者可以用使命感和价值观影响员工，使其做出在未来许多年为公司效力的决定。

就像一项出色的人才吸引计划一样，留住顶尖人才也需要采取类似的行动，包括制定一条明确的职业发展道路，这可以通过关键行为、目标和特定的绩效指标来衡量。经常与员工进行坦诚的沟通，可以轻松地消除因缺乏增长机会和确定性带来的问题。

同时，还应该建立积极的工作环境，并定期给予员工反馈意见，以表明公司重视员工的意见。最后，可以提供非金钱福利，例如弹性工作时间或育儿时间，以帮助员工保持良好的工作与生活平衡。

您为什么要关心人才吸引和留任？

对于大多数员工而言，工作稳定性在不确定时期尤其重要，但是我们发现，多达59％的就业者期望在2022年找到新的工作机会。受访者在《 2022年人才趋势》报告中透露，主动离职的前五大原因包括：希望取得职业变更、职业发展、更好的薪酬待遇、感觉雇主的战略和方向与自身不一致，以及公司文化的错配。

此外，企业还经常低估人员变动的成本。当企业的人才离开时，如果这份工作受信息驱动程度越高，对生产力的威胁就越大，就需要投入更多的资源来寻找和雇佣新员工。那些挖走您企业人才的竞争对手也会了解您的业务和运营策略，以及公司文化。对于现有和潜在的员工来说，你的人才保留率也是决定你的企业是否值得长期为之工作的一个因素。