给出3个别人为你效力的理由

绩效评估即将到来，不妨尝试一下这个简单的方法，达到最佳效果。

我相信很多人最近都参与了年终评估。和我们中的大多数人一样，作为领导，你不但需要评估他人，也会被他人评估。

年终评估是回顾过去一年的大好时机，可以借此思考这一年你和团队学到的经验，然后为后续发展制定行动计划。当然，年终评估的重点往往是运营方面，尤其是目标是否达成，关注点通常是业务和业绩。

立足大局

除此之外，我还很喜欢花时间回顾过去一年来有所提升的领导技能，探讨那些经受考验的技能，并提出所需行动，以应对未来挑战。

当然，在招聘过程中，我们切身参与寻找优秀人才。因此，围绕如何留住人才的讨论会越来越多。很显然，寻找和留住人才对企业至关重要，如果你相信“吸引人才的是公司，流失人才的是上司”这句话，有关领导技能的评估探讨就更加关键。

明白哪些方面需要重点关注，如何成为能够启迪他人的好领导，是相当复杂的问题。与这个主题相关的书籍和概念浩如烟海，有成百上千种优秀领导者的品质可供参考。

关键问题

我总是回归最基础的问题：给出 3 个别人为你效力的理由

有些人可能现在就在思考这些理由了。一开始并不容易，这些理由需要彼此连贯、说服力强且令人信服，能够影响新人加入公司或让员工继续接受你的领导。

不过，当你花时间重点关注这 3 个因素时，就代表着你已经开始制定绝佳的行动计划。这 3 个理由很有可能是优势：那些让你充满热情且对你的公司也举足轻重的事情。可以阅读一些和睿智领导主题相关的内容，升华这些洞见。

鼓舞人心的行动

想出让你自己感到满意的 3 个理由后，你就可以开始用这些理由来说服任何人，请时时刻刻牢记这些理由，让它们融入你的生活之中。最令人激动的是，这么做会让你拥有一个真正多元的领导团队：所有人都各自拥有不同的优势。每个成员会专注于自己擅长且充满热情的领域，也将为自身的发展感到高兴——这反过来也会给团队带来启发。

尝试一下，看看效果如何。既然我们谈到了这个主题，以下列出我自己的 3 个关键理由：

·  我过去成功促进了业务增长，我能把同样的经验教给你。

·  我对你的个人发展充满热情，我会花时间帮助你提升业务技能以及个人能力。

·  我总会对你保持开诚布公的态度。有时你可能不太喜欢，但我总会坚持诚实与公正。

告诉我你们的想法。希望大家可以顺利地落实到实际行动中——也十分希望听到大家的成果。