企业引入导师制与保荐制，对吸引和留任人才有哪些益处？

我们经常会将成功人士的形象浪漫化，把他们想象成孤单又富有远见的人，通过坚定的决心、勤奋的工作和一点天赋，竞争激烈的商界叱诧风云。

事实上，很少有人是完全凭借一己之力取得成功的。在某些时候，一个人的教授、同事、顾问和直属领导会对其精神产生巨大影响，塑造这个人的世界观和工作方式。这些不同的外部影响极其重要，可以帮助控制和提升员工职业轨迹的发展高度，同时改善组织的雇主品牌，吸引未来的人才。

同样，导师制度与保荐制度也可以帮助员工突破自我、增长技能、拓展在组织内的职业发展前景。

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保荐制度指的是什么？

保荐者是积极倡导者，会为员工创造他们本来无法获得的机会。这些人可以帮助员工用不同的方式来实现职业晋升。他们不是简单地提供建议和支持，而是帮他们做好在组织内晋升的准备，介绍他们认识重要人物，分配给他们延展型任务——即以拓展技能组合为目标的挑战性任务——来帮助他们策略性地发展。他们可能还会提名这些员工负责重要的项目或合同。

保荐者有能力在人才身边提供关注和培养，这意味着他们是员工寻求职业晋升的宝贵同盟。PayScale Inc.研究发现，拥有保荐者的员工，其薪资比那些没有保荐者的员工高出11.6%。鉴于薪酬是留住员工的主要动力之一，保荐者可以帮助你留下优秀的员工。
不过，组织也可以从成功的保荐计划中受益良多。发掘具备成为领导者潜力的员工有助于改善员工留任率和组织生产效率，这反过来又能提升利润，甚至有助于优化企业的雇主品牌及其对潜在人才的吸引力。

保荐制度也有助于缓解如今很多专业人员面临的性别平等危机：女性在职业晋升机会中比男性更容易被忽视。不管是否有意，这种偏见会造成显著的经济后果。标题为《流水线女性人数2020》（The Pipeline’s Women Count 2020）的报告称，执行委员会中无女性成员的企业的纯利润率为1.5%，而执行委员会女性成员比例超过33%的企业的纯利润率达到了惊人的15.2%。

借助保荐制度来促使女性进入领导层，企业高管职位的性别多样性也会更丰富。在FTSE350家企业中，女性所领导的企业的执行委员会男女比例为2:1，而男性领导的企业的该比例为4:1。更加多元、性别更平等的工作场所已被证明是雇主品牌的一个重要组成部分，也是对优秀人才富有吸引力的一个考虑因素。

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导师制度与保荐制度有什么不同？

导师是在某个职业或具体领域更有经验、更有学识的人，可以向缺少经验的人提供指导和支持。导师制度适合人群为：希望找到在某个领域视角更清晰、可以帮助他们专注于进步、并做出必要的改变，进而促成自己实现职业目标的人群。

导师的好处比较宽泛，据人才管理协会统计，71%的财富500强企业都设有导师计划。导师制度对导师和受辅导者双方均有极大的益处。职场导师可以缩短新员工的学习曲线，让入职过程变得更加积极正向，同时还能节省正式培训和监督的时间。此外，这些富有经验的导师可以获得工作新视角，增强自己的知识，并从工作中获得更大的满足感。